为了找到适合企业岗位的合适人选，企业都设置专职的招聘人员，但是实际效果并不十分如意。员工招聘过程并不是碰运气，需要设置专业的招聘方案，以把失误率降低到最低。下面我们来看一个营销总监的招聘实战案例：某公司要招聘两位营销总监，分别负责南区市场和北区市场，通过两个市场的设立，可以建立PK机制，进行营销竞赛，从而促进全国市场的业绩增长。其招聘过程设计如下：一、组建招聘团队总经理为组长，人事总监为事理长，营销副总和董事长助理的招聘团队，为了提高招聘的信度与效度，人事总监有针对性的对各个招聘人员进行培训。二、候选人筛选营销总监的简历收到30份，其中猎头推荐10份，猎聘网收到简历15份，内部推荐简历5份，招聘团队运用筛选简单和应聘申请表等方法，根据岗位说明书规定的任职资格条件，首先挑选出20名应聘者，经过初走筛选，和一轮面试后，剩余10名候选人，并通知参加第二轮面试考核。三、设计人员测评标准1、建立营销总监选拔性素质测评模型四、测评指标建立分级评分标准1、团队管理能力团队管理能力要以团队绩效为导向，善于掌握团队成员不同的心态和需求，帮助并激励他们达成团队目标，完善制度，规范员工行为，加强协作沟通，营造氛围，实施有效的监控能力。团队管理能力分级评分标准2、领导技能有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的同时充分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的能力。领导技能指标分级测评分标准表3、自我管理能力具有良好的自制力，能有效分配时间，灵活应对突发事件，勇于创新，进行自我评价、自我完善的能力。4、市场意识对市场变化具有敏锐的洞察力，能够根据市场的变化调整营销策略，挖掘市场潜力，开拓渠道、发展新客户的能力。五、选择测评工具根据各测评指标的特点和要求，选择适合的测评方法和工具。战略管理能力（文件筐），团队管理能力（文件筐），自我意识（无领导小组讨论），领导技能（无领导小组讨论），分析式思考（文件筐），自我管理能力（结构化面试），成就需求（心理测评），市场意识（心理测评），
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/8120.html
