北京哪个医院治疗白癜风最好 http://pf.39.net/bdfyy/xwdt/放眼望去，新势力造车企业创始人中只有李斌看透了商业本质，并具备品牌战眼光。＞这几天发生了一件很有意思的事。理想汽车的创始人李想表示，特斯拉和蔚来依靠充电体系赢得了新能源汽车竞争的优势。作为一家上市公司的控制人，李想的脑回路确实彰显了新奇和独特。特斯拉靠什么赢暂且不讨论，因为它的背景不一样，也有先发优势，说起来可能不容易理解（虽然在本质上和蔚来是一样的）。今天我们先来分析一下，为什么理想、威马、小鹏等等新势力，干不过同期起步的蔚来。产品思维VS品牌思维理想、威马、小鹏的创始人均为搞产品出身，或者是理工科背景或者没有学历，这导致他们更多地是从产品经理和工程师的角度去思考问题。反应在做汽车这件事上，他们是传统的产品导向思维，先把产品打磨好，再去为产品寻找市场和消费者，品牌营销是销售过程中的组成部分，为销售服务。蔚来创始人李斌，有北京大学社会学专业的背景，而社会学正是品牌营销的基础，因此李斌对经济、对大众心理、对品牌营销都有更深刻的理解。他做蔚来就采取了与上述几家公司完全不同的思路——品牌价值观导向。蔚来汽车的商业计划，始于营销，然后才是生产和销售。换句话来讲，蔚来先思考了品牌定位和欲倡导的价值观，找到目标人群，然后才根据人群的需求去研发和生产产品，产品是品牌战略的一部分，产品为品牌服务，而不是传统的品牌为产品服务。产品思维导向的运营方式没有真正的与目标市场需求结合，在分析用户需求时容易存在偏差，通向成功的路往往很艰难，甚至需要凭运气。而品牌价值观导向是一种战略营销方式，瞄准了成功的方向设定营销目标，精确打击，成功的概率会高很多。伪性价比VS真性价比品牌大师戴维阿克在著作中提过：对于产品属性的过分
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