在关于成本的一个部分中，我们着重聊一聊体育培训机构的成本要素都有哪些。这些要素当中，有一些是固定因素，有一些是变动因素。而且一些要素是和选择有很大的关系。
场地成本：
1.教学场地成本：
体育培训的场地目前就两种核心的玩法，第一种是承包制，以年为单位租赁教学场地，然后进行教学，好处是可以自由的进行排班排课，并且在非高峰时间通过场地运营收回一些成本，甚至做引流，缺点是前期投入成本高，以二线城市为例，一片标准的篮球场一年的承包价格在50-80万之间（不用自己装修）；第二种就是租赁时间的方式，这种通常针对的是专业性强、对场地要求比较高的项目，比如篮球、羽毛球、游泳等，好处是成本低，二线城市标准篮球场的一小时租金大概在-之间，并且也相对灵活，可以跟场馆方沟通随时增加新的时间段。缺点也显而易见，一些好的时间段通常很难找到，并且教学受制于场馆方，如果一段场馆纠纷，或者一些好的时间段被人抢走，就会影响发展。当然，跆拳道、乒乓球、武术等这类项目，就只有以年租赁的方式。
2.装修成本：
视场地的玩法，如果是租赁时间段的方式，则无需装修，节省了装修成本。如果是承包已经装修完毕的球馆，也节省了成本。但如果是自己拿的毛坯球馆（如厂房），则需要花费很大一笔装修费用。
3.办公场地成本：
视具体情况而定，很多体育培训机构在初始是没有办公场地的，但随着规模的增加，可能要考虑增加办公场地。另外即便是初期，也要在场地中规划出办公场地。
4.物业成本：主要指的是物业费、水电费等，尤其现在很多球馆并非专业的体育馆，而是改造而成，夏热冬冷，空调导致的电费就是很大的一笔支出。当然视情况而定，通常可以在谈判的时候就谈妥。
人工成本：
1.一线人员成本：
主要是指市场人员、销售、教练员的成本，包括基本工资、课时费、提成、福利、奖金这几部分组成。
2.管理人员成本：
管理人员的成本除了以上的以外，还涉及到分红。
3.招聘/流失成本：
招聘/流失成本是人工成本中的隐形杀手。通常我们招聘一个人的成本大概在左右，包括招聘渠道的成本，招聘专员的人工成本，培训成本等；而流失一个人，不仅意味着我们要再花左右的成本招募一个人，还意味着面临客户投诉、退费等隐性成本，对于一些小的机构来说，这部分造成的损失有时候不低于我们看到的支出的工资成本。
营销成本：
1.营销成本：
这部分主要是两类，第一类是线上类，主要是生活类点评网站的成本（大众、美团等），推广成本（抖音、百度、
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