一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统
系统——犹其是营销系统，是企业走向成功的关键性因素！
但是，太多企业或没有系统，或缺少系统，或系统不健全！
系统，成为制约众多企业成长与发展的天花板！
第一节：企业最大的天花板
在我个人23年，中擂18年的品牌营销实战生涯中，我与我的团队，策划过+项目，走访调研过+企业，研究过0+成功与失败的商业案例，发现有一个共性的现象，成为困惑众多企业成长与发展的核心原因：“系统”。也可以理解为系统是制约众多企业快速成长的最大天花板，特别是己走过多年的成长性企业表现更为突出与明显。
为什么是：“系统”？
一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统；
一根筷子容易折，两根筷子容易弯，一捆筷子难折断；
个体的优秀，难以抵挡整体的优秀，众多优势要素凝聚在一起的优势系统，成为企业市场竞争中立于不败的强大武器。
年，CCBD中擂策划团队签约众恒光电企业，并为其提供系统营销全案咨询服务。这时的众恒光电公司，共有几百名员工，其中有一百多名市场营销人员，年产值达几个亿人民币。企业在进入高速成长的同时，也遇到了众多的困难与问题。我们通过一张系统诊断表格来理解一下企业存在的问题：
从上述系统诊断图表中，我们可以从十二个纬度清晰的看到这家公司的优劣势：公司战略很清晰，团队能力、招商能力也很强，价格也合理，可是在营销管理、整合传播、品牌、产品、模式，甚至渠道力等方面都表现的非常弱，正是这些弱项与短板，制约了众恒光电企业快速的发展。
举其中一个问题来讲：众恒光电企业研发能力特别强，前前后后共聚合了多款产品，众多的产品，不仅让新来的业务人员搞不明白，就连营销总监都搞不明白，公司到底有多少款产品，很多产品出货量很少，但是占据了公司大量的研发、开模经费，并且为营销带来很多的困惑、困扰。
CCBD中擂咨询团队在经过市场的反复论证与研讨后，最终建议老板将产品缩减到多个SKU，大大提升了单个产品出货率，同时降低了研发与营销的成本。
这只是众多问题中的一个例子，我们的最终目的是通过系统诊断、研究、核理、发现，通过对系统中存在问题的删除、优化、改变、创造，达到企业系统的均衡与优秀。系统的优化与提升，大大提升了企业营销的效率，从而让企业发展进入持久性的健康生态与良性循环。
最终通过CCBD中擂咨询与众恒光电团队共同的努力，让上述问题演变成下列情况，企业的业绩当年就翻上了一番。
众恒光电公司案例，只不过是系统失衡案例中的一例，这样的问题企业在中国乃至全世界，比比皆是。
其实，任何一家企业在成长发展的过程中，都存在着或多或少的缺点与短板，正如木桶理论，一个木桶无论有多高，它盛水的高度总取决于其中最低的那块木板。木桶如此，企业亦是如此，一个企业发展的好坏，往往不一定是取决于企业的长板，可能是来自最不起眼的那块短板。
企业营销系统：“市场、战略、模式、品牌、产品、价格、渠道、促销、招商、服务、团队、文化、管控、资本”等等，只有各系统单元之间的紧密配合，品牌才能更好驱动，任何一块短板，都会造成企业营销问题，我们只有以系统的眼光，去洞见系统的问题，并建立系统化的长效品牌营销价值体系，才能在产品竞争到品牌竞争的过程中，使企业品牌走的更远、活的更久、过的更好。
健康的企业，来自健康的系统；健康生态的营销系统，让企业过的好。不健康的营销，一定是源自没有建立起健康生态的系统。系统，成为影响企业品牌成长的最大天花板。
系统营销战略，对不同规模的企业来讲，要求也不尽相同，我们从“中小企业、成长企业、大型企业”三种不同规模的企业来分析一下各自对系统的依赖与需求。
小微企业，依赖核心关键点资源，不太依赖系统。可能老板的一个关系，一个专利产品，一个核心资源，都可以让企业生存下来。这时企业的成长，其中的某一两个关键性资源或要素，都可以决定企业发展的快慢与大小。
大企业，依靠系统。很难想象，一个成百过千上万人的公司，如果没有健康的系统来驱动与保障，这个企业将会成什么样子？答案是可想而知的，即便这家企业有超强的技术、过硬的产品，如果没有系统的驱动与保障，这家企业可能早乱了套，更不要说发展成大企业。当然，并不是说大企业有了系统，就一定是最好的，至少是存在的，大企业系统有大企业的问题。
成长企业缺少系统。成长中的企业己过了企业发展仅靠老板个人能力与才干的时代，团队慢慢的大了，管理也开始复杂起来；市场大了，问题也就多了；产品销量大了，质量也出了偏差；老板己无法依靠个人能力来驱动整个企业的前行。系统，就成了制约企业成长与发展的最大天花板。
企业小的时候，缺这少哪，营销拙荆见肘，没有资金，没有广告费，就没有大面积品牌推广；没有人才，就没有优秀团队；没有渠道，就没法进行有效动销。这时的企业只能攒起拳头，聚焦一点，在最大化资源范围内做最有价值的事情。当做对事情的时候，企业也能很快成长起来。这个时期企业发展往往靠老板，事事亲力亲为，老板的能量决定了公司的能量，老板的发展，决定了公司的发展。
企业到了一定的规模，这时，老板的能力触及范围就非常有限，这时企业的营销，就不能再依靠老板，系统就显的非常重要。
前几天见了黑米科技的老板蔡总，蔡总感慨说：“策划很重要，可是没有公司系统支撑，再好的策划又有什么用呢“。这句话很受听，作为一个在一线系统品牌营销策划业深耕了23年的老兵，我又何尝不理解其中道理呢？
江湖盛传“王老吉”的成功，是源于“怕上火”这个品牌定位。诚然，定位是非常重要的，可谁又认真的了解过加多宝集团系统营销与整合运营能力？当年，加多宝的营销团队横扫千军，一夜之间让王老吉产品铺向大江南北，体现的是完美的团队力、渠道力；汶川大地震，加多宝集团捐款1个亿，体现的是快速反应能力、传播力、雄厚资金实力；与广药集团“王老吉”商标之争，借力媒体
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