10月16日，安踏体育发布公告称，该公司旗下一家间接全资子公司10月1日与MAIAACTIVE所属公司玛伊娅服饰（上海）有限公司（下称“玛伊娅服饰”）的多个股东达成协议，将收购其75.1%的股权。收购完成后，玛伊娅服饰将成为安踏间接非全资拥有的子公司。
MAIAACTIVE是年创立于上海的女性运动服装品牌，主打“基于亚洲女性身材研发”，被视为lululemon平替。lululemon当下市值仅次于行业内的耐克，而安踏目前虽然在FILA和迪桑特等多个品牌都推出了女性运动服饰产品，但仍然谈不上形成了用户认知。因此，收购像MAIAACTIVE这样已经有一定势能的新兴品牌是个很好的补充。
不过MAIAACTIVE去年营收刚刚突破五亿，体量还很有限，暂时还谈不上对安踏的商业布局产生多大影响。对于安踏来说，决定未来几年发展轨迹的关键仍然是年初以创始人丁世忠卸任CEO为标志的一系列调整。
这次调整中，亚玛芬从户外运动品牌群独立出来，原来的户外运动品牌群CEO郑捷单独作为亚玛芬集团执行董事兼CEO，聚焦亚玛芬的管理。同时，安踏主品牌交棒给了原始祖鸟大中华区总经理徐阳；FILA负责人姚伟雄直接向联席CEO吴永华汇报。
尽管FILA今年上半年恢复了增长，但去年的营收下降表明这个品牌已经阶段性遭遇瓶颈。在这波调整过后，安踏主品牌和亚玛芬需要更多挑起增长的担子：一方面安踏要继续在中国市场构建领导地位，另一方面也要借力亚玛芬大力推进全球化。只是就目前而言，这两个方面都有需要警惕的问题。
01、用做始祖鸟的方式做安踏在徐阳之前，安踏主品牌的负责人分别为丁世忠、郑捷、吴永华。这些前任共同的特点是均由销售出身，安踏内部因而某种程度上将销售履历视为上位品牌CEO的前提。徐阳本人并没有做过销售，他先是就职于营销公司智威汤逊和精信广告，加入安踏后又历任品牌管理中心总监、篮球事业部总经理等职位，干的全是营销的活，而不是销售。
不过显然他过去几年在始祖鸟中国区总经理任上干得非常出色，因而让丁世忠有了打破惯例的充足理由。从年初履新到今天，时间过去还不到一年，但徐阳已经向外界清楚表明，他要用丁世忠、郑捷、吴永华完全不同的方式来做安踏这个品牌。而理解新旧路线差别的关键，就在于理解营销和销售的区别。
营销跟销售两个词字面上很接近，但实际完全属于各自独立的范畴，可能换成英文里对应的marketing和sales更好区分一些。营销的重点在于建立品牌认知，销售的重点则在于实现交易，怎么把产品卖出去产生收入。
这种定位上的差异就导致销售这块的支出要看性价比，看是不是确实产生了更多流水。但营销所
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