不知不觉0年已经步入尾声，大家不妨回头看一下这一年你都做了些什么，取得了什么样的成绩，明年营销工作的重点又该放在哪里？
在整体环境严峻，失业，裁员频频发生的一年，大家想必都很难，这恐怕不光是中国的特殊现象，马斯克接手Twittr后裁员50%，Mta，Amazon裁员事件也震惊全世界。国际上最牛的互联网公司也是如此，通过裁员进行换血或压减用人成本。
我和几个跳槽的前同事聊，他们都很后悔离开了以前的公司，还在公司的时候对公司的各种都不满意，比如工作量大，人事关系复杂等，但是真的出去了之后他发现外面的好机会真是太少了，要么公司效益很差，无法存活，要么工作量巨大，一个人要顶好几个人的活，言谈之中无不透露着后悔。
如果你还在职，或者你的创业公司还活着甚至活得不错，无疑是幸运的，要珍惜。无论是对今年的成果做出复盘，还是制定明年的营销计划，这些程式性的工作让每年不断重复同样工作的你可能觉得无聊又枯燥，不过我还是鼓励大家积极思考，有时候将你和其他人拉开差距的关键点在于心态和细节。无论怎样，心态要好，活要干得细致。
前几天我参加了企业内部的一次商业化奖项评选活动，有机会和内部各个不同事业部的同事如产品经理，销售，BD，人力资源管理，战略规划部门有着不同专长和背景的同事有深度交流，真的是特别有意义的一件事情。有几点感悟在这里分享下：
01工作遵循/8法则，
将那个“”作为工作重点。
什么是/8法则？这是一条无论你从事什么工作都可能要知道并遵守的准则，应用于管理，投资，营销，决策等重要商业商业领域。在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约0%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此称二八定律。
1.比如，企业里面可能一年会生产中不同的产品，但是其中0%的产品会为企业带来80%的利润，那么自然产品经理要
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