毕业论文
您现在的位置: 营销 >> 营销市场 >> 正文 >> 正文

9成企业在做,不到2成效果好,销售线索营

来源:营销 时间:2025/3/12

这几年,各B2B企业的市场部门都纷纷在实践销售线索营销,但是能做到足质足量转化效果的真不多,原因是什么呢?

归结下来往往是以下几点:

1.目标客户画像不清晰,锁定客户不精准,导致获客了,但整体转化情况不好

2.获客渠道不够精准,导致整体获客转化情况不好

3.各环节各阶段的数据标准不清晰,导致派发到销售的MQL质量差,销售不愿意跟进,致使流程断裂,线索转化无法实现

4.销售和市场的权利义务不清晰,往往因销售不按规范履行跟进职责导致流程断裂,线索转化无法实现

5.大量线索不能达到MQL标准,只是沉淀在市场的数据库中,缺少持续触达孵化机制,导致线索转化率整体偏低

由此看来,销售线索营销不仅仅是一个获客的问题,更是一个从意识、到规则、再到持续运营优化的系统工程

接下来我们逐一分析下这5点:

第一点:目标客户画像不清晰

可能造成这种状况的原因:

●市场部对企业的目标客户画像认知不够清晰,销售也不曾与市场部进行沟通达成一致

●市场部的目标客户画像比较宽泛,销售部认可的目标客户画像比较狭窄

比如我们一个提供检测服务的客户,他们的市场部对目标企业的关键联系人认知有误,认为应该是企业市场部相关联系人,导致销售线索产出很低,销售也不接受,经过和销售沟通后,才确定关键联系人是质检、设计、采购、生产管理等部门的联系人,转化率直接提升%

所以也就有了我给您建议的解决办法:

1.跟销售坐下来仔细分析目标客户画像

2.基于历史成交数据/感兴趣的数据,通过lookslike锁定目标企业

第二点:获客渠道不够精准

这种情况问题通常出现在市场部一端:

●市场部通过流量获客的方式获取的客户偏小,销售部门偏爱中大型客户,出现了矛盾

●市场部门获客的CTA比较偏早期阶段,获客后未进行严格的需求核实,使得到达销售的线索偏早期,销售不认可

某个IT设备供应商就遭遇了这种情况,其SMB事业部通过流量获客,带来的线索大多是小企业,ROI不高,销售满意度也较低。后来推动了面向中型企业的ABM项目,成功提高了线索的平均预算,项目的ROI比起流量获客项目翻了倍

这就引出了我们的解决方案,“开源”or“节流”:

1.优化流量获客渠道的内容、CTA等,不仅仅追求绝对最低的获客成本,更要引入更多的获客渠道,均衡考虑线索的转化率

2.启动基于数据的ABM项目,将投入放在更有价值的目标客户上

第三点:各环节各阶段的数据标准不清晰

这就比较复杂,也是当前企业面临最多的状况之一,常见状况如:

●企业内部针对MQL、SQL都缺乏清晰的标准,拿到线索后直接交由销售跟进

●企业内部有MQL标准,但缺乏SQL标准,SQL标准由销售灵活掌控

●企业内部有MQL、SQL标准,但未曾交流达成一致

比如某国内知名云平台的LBM项目,市场部定义的MQL标准为符合BANT标准,且同意销售对接的客户;SQL标准则完全看品牌SDR或电销的跟进反馈结果,这就导致了在执行过程中,销售将跟进后确认接收的SQL标准定为接近成交,导致项目无法正常推进下去

这个解决办法就需要靠进一步的沟通与明确了:

销售管理层和市场CMO坐下来,把MQL标准、SQL标准厘清,确保上方标准一致,且同步给市场团队和各销售团队,确保获客和跟进的标准一致

第四点:销售和市场的分工不清晰

市场和销售的分工协作一直是企业的大难题,其主要体现在:

●市场部没有定义好MQL,输出的MQL不能达到标准

●销售跟进随意,跟进时间无保证、跟进次数无保证、跟进方式无保证、反馈无保证

某个全球知名的IT设备供应商在销售线索营销的早期,为了控制市场部的获客成本,MQL设定的是1年内有采购需求的客户,导致销售不爱跟进;为了配合销售的工作,逐步调整为半年内、三个月内,直到1个月内,销售依然反馈MQL质量不够好。经过多次反馈和沟通才发现,销售的跟进方式基本是被动等待客户主动下单,没有主动销售的动作,自然也就不会有好的转化效果

这时候就需要根据具体情况来进行优化:

1.市场部确定好MQL标准,并与销售进行沟通,确保与他们心目中的标准一致

2.CMO和销售管理层提前就销售跟进规范进行沟通并达成一致,且确保跟销售现有的考核体系没有冲突

第五点:沉淀潜客不进行孵化

目前可以说几乎所有的企业都未曾体系化地针对沉淀潜客进行孵化,多数仅安排SDR进行持续电话跟进,不能体系化可能主要受到以下几方面的挑战:

●缺少系统性的孵化内容

●ROI不好测算

●沉淀数据体量太大,如果全量孵化,预算过大等

某国产高科技企业沉淀了30万+的潜客数据,一直想盘活这些客户资产,苦于没有特别好的方法,前期投入也不想太大,导致项目一直无法推进

其实激活也并不一定就意味着大成本:

1.逐步完善潜客孵化内容体系;或者实在有困难,先选择内容压力小的触达方式进行触达,如定向信息流;结合其他市场计划主动触达潜客,达到潜客孵化的目的

2.选择小范围数据投入适量预算进行测试,如果ROI合适,再扩大数据范围

3.有大量潜客沉淀的情况下,通过企业价值打分、lookslike等AI模型针对潜客进行挖掘,从中筛选质量较高的潜客数据进行投入

年,据说%的市场部门都在背销售线索相关的Quota了,销售线索营销的优化箭在弦上,是时候开展销售线索营销体系的持续运营了

转载请注明:http://www.0431gb208.com/sjszlff/8907.html

  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了