营销总监要具备能够掌控局势的能力，形成自己的"势场"。
造势只是成势的一种方法，还有其他方法：谋势、蓄势、借势、造势、发势，最后才可以"节如发机"，展现万军不可挡之势。
谋势是指精耕细作，谋划势头。"不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。"营销高管要有谋势的思维。
华为创始人任正非在二十多年前就做过一个决策：雷打不动地将每年销售收入的10%~15％投入研发。华为能够成为全球5G通信标准的制定者之一与华为在技术领域谋势的思维密切相关。先储备世界级人才，运用"谋子"，兼并世界级企业。然后"谋局"，把产业链延伸到全球。最后"谋势"，成为世界级IT设备供应商。
蓄势是指积累实力，等待时机。"势"的来临不是一蹴而就，更不是一触即发，而是厚积薄发的过程。
在年疫情期间上市的良品铺子，曾经提出"用三年的慢，换七年的快"。从年开始，一直到年，良品铺子开始了整整三年的系统调整期，不再追求过去十年突飞猛进似地快增长，而是相对慢下来，从"要素经营"转到"系统经营"，为二次腾飞做蓄势准备。
高端零食的企业定位并非现在良品铺子发展阶段中的转型，而是战略聚焦和蓄势的再强化。高端零食定位要求企业将所有的经营行为全部量化标准，减少无效、低效行为，减少错误行为，减少浪费，深耕细作，积累二次腾飞的势头。
也有蓄势失败的案例。比如乐视的贾跃亭，本来应该把乐视主产业深耕细作，做好蓄势过程，等到快成势、发势的时候，他却转行进入了电动汽车行业。贾跃亭没有蓄势乐视，没有固化自己的优势，以至于蓄势后没有找到时机发势而失败。
借势是指通过借助外力实现"势"的积累。著名的"草船借箭"就是借势的经典案例。
荀子在《劝学》中说："南方有鸟焉，名曰蒙鸠，以羽为巢，而编之以发，系之苇苕，风至苕折，卵破子死。巢非不完也，所系者然也。西方有木焉，名曰射干，茎长四寸，生于高山之上，而临百仞之渊，木茎非能长也，所立者然也。"
引文前两句话的意思是：南方有一种鸟，名字叫作蒙鸠。它用羽毛做窝，用毛发来编织，把窝筑在芦苇上。一阵风吹来，就把芦苇吹断了，鸟窝就坠落了，鸟蛋破了，小鸟死了。这并不是因为鸟窝不完美，而是因为鸟窝建造的地方不对。借势要借对，否则可能后患无穷。引文第三句话的意思是：西方有一种树木，唤作射干，只有十几厘米高，因为长在高山上，所以能俯瞰深渊。并非树干长的缘故，而是它站的位置高罢了。射干选对了地方，就可以借高山之势俯瞰深渊。
造势，可以理解为创造势头。没有"势"可以借，就只能靠自己去创造。比如淘宝推出的"双十一"购物节和"双十二"购物节，京东的""购物节，苏宁易购的""购物节，这些"造"来的节日，都是造势的结果。
发势，就是待"势"形成之后"泄势"，继而形成一种动能。万科地产兼并新加坡物流地产巨头普洛斯，开始做物流地产。京东实施物流新战略，布局农村，在四川和陕西，建立了近百个无人机机场，这样就可以把那些藏在深山老林、犄角旮旯里的农副产品卖到"北上广深"这些大城市。这些都是"势"在"谋、蓄、借、造"之后和时机的融合。企业根据市场变化择机"发势",发挥出"势"的作用。
"一机"就是扣动扳机，让"势"变为外力的过程，和"发势"对应。因此，《孙子兵法·兵势篇》说："势如扩弩，节如发机。""一机"的扣动，需要把握节奏和时机。对这个微妙时间的把握，我们称为"一机"。
《孙子兵法·兵势篇》把"势"的作用上升到了"谋先事"的境界，也就是战略的高度。"故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。"这句话的意思是：善于指挥作战的人追求的是如何形成有利的作战态势，而不是去苛求部下。行军打仗不是靠人，而是靠营造有利的作战态势。"五势"加"一机"，把握局势，寻找商机，就可以决胜长远。
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