如何赋能营销营销管理赋能必做的五件事，第一，营销高管给员工上课，高管要有输出能力，员工分享自己，这样员工就非常清楚地知道优秀的做法是什么，以及决策层、管理层在想什么了；第二，有一套信息化的线上工具和管理系统。要学会授权，让整个营销体系的信息可以清晰地对称，数据可追踪可留存；第三，设立多岗位以激发组织成员，要给员工机会得到更多岗位，内部实行项目小组和任务小组制，让他们发挥自己的效能；第四，要保持有效地沟通习惯，第五，上下同欲，思想一致。所以，员工赋能的本质其实是企业重新定位自己的功能，也需要重新定义员工的角色。未来所有可量化、可衡量、可程序化的工作，都会被机器或算法替代。巨变时代的组织管理，传统的营销方式已经不再适用，要充分利用线上融合线下，自由联通网状协同的团队结构；在线实时的动态指标矩阵，形成立体营销，整合互联网和在线化营销机构，吸纳和培养在线化营销人才和新媒体人才。最近一段时间，特别是百度小程序和
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