营销营销验市场大是大，可竞品千千万，何时才是你的品牌出头之日呀？
在竞争不断加大的市场环境里，对于没太多本钱做投入，也没太多资源做市场的新小品牌（中小企业）来说，他们做起事来总是显得有些畏手畏脚，最后导致错失许多本可奋力一搏的发展机遇。
只是可惜了你手上那些好不容易才整出来的产品了。
市场竞争是现实而残酷的，光有产品还不行，光会做技术也不行，你还得有一套行之有效的营销方法做推动才行。要不然，只能眼巴巴的看着你的产品放在仓库里起灰尘了。
因为，同类产品每天在持续增加，虽然现在的销售渠道较以往是多了不少，可大家都在同一个平面竞争，你能掌握的渠道，你的对手也能掌握，更何况人家起步比你早，人家比你手上握有的资源和资金多多了，你又凭什么来跟人家抢市场、抢顾客呢？
要是老靠流量、推广、直播这些来带点货，说实话，这是做不长久的，也不是一个企业（品牌）的正确经营之道。最多只能算是临时救下场，且只能是一次性的，那么，后面的路你又该怎么走呢？
这是摆在你面前的一道大坎，你想逃也逃不了。
该如何整？
很多人（老板），特别是初创者，第一个会想到的法子，要么是做低价产品，要么是跟在别人后面走一步看一步（靠复制）。
因为，他们也没啥好的突围策略（方案），只能是硬着头皮往前冲，结果就要看运气了。
无数的新产品（品牌）之所以很难打入市场，或许还真不是品质方面有什么大问题，更不是你的价格不够低，而是你在以下这些重要的几个方面犯了大错，抑或是做得还不够专业所致。
由哪些关键因素形成（导致）的？纵观市场上多数开场轰轰烈烈，最终很快又消失了的品牌，甚至是家底非常雄厚的大品牌，到最后都成了不了了之。
深挖其因，其失败的根源，不是该企业在广告上的投入不足，而是广告打得太多，战略定位又不准，最终导致广告打得越厉害，反而给该品牌造成的伤害越大。
这点在4a广告公司给大多的企业做品牌策划时体现得最为明显（就是先整一个很大的概念，然后再搞很炫的视觉设计来填补营销上的不专业，实际上缺的是正确而精准的顶层战略定位，更没有配套的营销策略来做协同）。
很多的企业，甚至是创业多年的老炮儿，总是把产品和品牌给搞混，以为做产品和做品牌是用一样的套路。
其实这是错误的，各自的战略大有不同，在做营销策划方案时的策略也是大不一样的，要是这个你都没理清楚，到时真正做市场时就会很容易冲入竞争迷雾中而走不出来，那时你就知道自己的广告费是如何被浪费的了。
许多的品牌推不起来，总是怪手上的广告预算不足，也怪手下的兄弟不专业，实则是你的战略和策略不对。
有的企业以为自己开个网店，再搞搞推广，然后请网红做几场直播就觉得能把产品卖出去，把品牌也能做起来了，其实这都是靠碰运气的短期行为，对企业（品牌）的长足发展没什么积极的作用，反而还会削弱你的品牌，最后让你的品牌转化和市场拓展变得越来越艰难。
因为，你的战略没做对，其他动作都等于白费。
如众多的传统茶（叶）品牌在经历了数十年的苦苦摸索，甚至是年年都在零零散散的打广告，可结果是品牌做不好，市场也做不起来，自己做得还非常累。
其之所以都没能做好的重要原因，90%以上的问题出在品牌定位战略上，只有小guan茶算是做对了（战略）。
毕竟该当家人是营销出身的，关键的第一步是走对了，后面倒下的一大片茶品牌，都是在乱做定位、瞎喊口号，甚至是乱打概念而导致，根本谈不上什么真正的专业度。
乱做定位，甚至是瞎蹭概念的，当然还有我们见到的众多矿泉水品牌，如恒tai冰泉、wa哈哈......
而今还有许多的酸奶品牌、饮料品牌、快消品牌也在步此后尘，从长期战略看，其结果最终都可能会走向衰败，甚至是消失。
为何？
因为，他们没有搞清楚未来真正的竞争战场在哪。
总以为，蹭概念（如0糖）、拼广告就能赢得市场和顾客。其实这是一种短视的行为，要不了多久就会被市场和消费者给淘汰的。
市场在不断的进化，消费者也在不断进化，他们比以往变得更聪明和理智了。
同样的品牌，别说是货比三家，只要你手机打开一搜，就能货比千家、万家了。在如此激烈的竞争形势下，要是你的品牌定位战略不清不楚，你又该拿什么去抢占市场和提升转化率？
要是光靠整个网店，再做做直播（有的开几个号同时做）到如今已然是不太能行得通了，更何况现在的流量成本那么高（获客成本高、难度大），你能撑得了多久呢？
要想让你的投入在市场中发挥有效的作用，前提是，你得先把这三件重要的事给做足，做好了，要不然，就算你有再牛的产品、看到的市场再大，最后都跟你没什么关系的。
做市场，可不是单凭你手上的那些产品和低价的打法就能行得通的，更不是靠找几个小兄弟在那瞎琢磨，今天换换广告语，明天蹭蹭流量。
而是要先有精准的战略定位和成套的、专业化的落地营销打法一起推动，最终才能助你迅速抢占市场高地。
不论是大品牌，还是小品牌，也不论是大公司还是小公司，处在高度的同质化竞争环境中，只有先把你的战略搞明白、搞对了，并狠下心做重点投入，最终都会取得成功的。
特别是对于如今无数的中小企业（品牌）来说，战略不清不清，你的行动每天就会来回变，且又舍不得做投入，动作越变越乱，最终搞得自己和团队成员都没信心了，这里面的深层原因，出在你没有清晰而正确的战略、战术上。
在不断增长的市场大势下，创新品牌在未来的发展是大有可为的。这源于我们的市场体量和消费需求都在迅猛增长，即使是有疫情影响，消费市场增长的脚步都不会停下来。
关键的是，你得先看懂趋势，并采取及时有效的行动，当然更需要有专业的营销团队做支撑。
而不是自已在那苦苦思索，想法天天有、天天变，行动起来又没靠谱的方案做支撑，这样是没法做好市场，更难做好品牌的，你的竞争对手更不会给你那么多的时间让你在那瞎琢磨。
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