1.企业管理公司一般会经历人治——法治——德治三个阶段。人治是靠领袖气质和领导魅力，适合小公司；法治靠制度、规则、原则；德治依靠的是企业文化，适合大公司。2.需求评审通常为了降低项目风险和不可控因素，把需求评审作为一个里程碑，一旦需求确认和需求评审通过以后，进入开发阶段，通常不再做大的需求变更，除非意外情况，走需求变更流程。原则也不是死的，若细节在设计中未考虑到，评审的时候大家也没提出，微小的调整，在不影响主流程，是可以的。3.产品生命周期产品生命周期：《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》和《跨越鸿沟》认识到产品与市场、用户都是有生命的，从幼小发展到成熟，最终老死去，不同时期的产品与市场、用户都有其自身的特点，最完美的配合才能达到最佳状态，即不同阶段做不同的事情。不论生命阶段，都要明确对应的市场与用户，他们的特点是什么，然后再决定用什么产品、什么功能满足对应的需求。4.产品设计《用户体验的要素》作为产品的入门必读书，包含了产品设计的五个层次，分别是战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。5.情感设计《设计心理学》和《情感化设计》，诺老师把设计的目标分为三个层次，即本能水平设计、行为水平设计、反思水平设计，对应了心理学里人脑的三种不同加工水平：本能、行为、反思。对应到产品设计，一个层次，本能水平是设计的基础，即产品要有用，能满足用户的某种需求，属于功能方面；第二个层次，行为水平的设计要保证产品能够用，好用，顺利地解决用户的问题，属于体验方面；第三个层次，反思水平，对应产品的情感化设计，让用户用得爽。举例抖音，第一层次是满足用户获取信息的需要，最开始是图文、短视频；第二个层次，一键操作，不停上划切换通过程序让图片变得很有动感、很酷炫；6.用户体验操作后要有反馈，有容错和防呆机制，操作和流程足够简化。7.产品卖点产品开发上线后，紧接着就是商业转化，需要梳理功能卖点，告诉用户产品有什么用，并
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