白癜风患者的就医误区 https://m.39.net/baidianfeng/a_12814973.html玲行职场管理者总是希望看到自己的下属能够积极的、充满活力的工作，以能够给企业持续的创造良好的经济效益，这也是管理者能够保持自身竞争力的重要保证。很多管理者表面看来都是一些领导力很强的人，但是管理者有好的想法却无法实现，经常认为是因为员工的执行力不高的问题导致的。好的想法无法实现的原因是员工的执行力不高？如果只是个别员工执行力差，那是员工能力或者态度的的问题，该培训就培训，该指导就指导，如果公司整体执行力太差，那就不仅仅是员工的问题了。我认为员工执行力不高仅是表象，管理问题才是最主要的原因。执行力那么员工执行力差的表现形式都是怎样的呢？小玲总结了五个方面。1、不清楚干什么公司的战略规划没有明确的落实，营销策略不够明确，管理者下达的指令不够清晰，导致员工不清楚干什么。员工为什么不问？是因为公司里经常出现政策不固定，策略随机改，加上信息通道不畅的原因，所以员工问了也白问，时间长了，那就只能靠自己的理解去做事，然而这样工作的结果就是员工的工作重点和管理者的预期相差甚远，最后导致重要工作无法顺利执行。2、不明白怎么干很多企业的员工入职后没有经过严格的岗位培训，有的直接上岗没有培训，有的虽然经过培训，但是没有针对性，不懂实际操作，甚至很多企业只对员工做励志培训和拓展训练，虽然员工工作积极性很高，但是不知道如何开展工作，即使有些企业给员工做了些行业趋势指导，对宏观战略进行过培训，但是并没有教给员工具体的操作方法。更深层次的原因还表现在中高层领导自己也没闹明白怎么干，所以向下传导的时候就说不明白，最后传导到基层，结果就是不明白怎么干。3、部门间沟通不顺畅构成部门间沟通不顺畅的原因有三种：一、专业化分工带来的部门目标差异。很多企业强调专业化的分工，但是简单的专业化分工使得部门间的目标不同。比如销售员喜欢卖利润高、提成多的产品，而生产车间不喜欢生产销售员喜欢的产品，原因是生产难度大，产量低，难以完成生产目标。销售部门考核销量和利润，而生产部门考核产量和成品率，目标差异导致部门间沟通不顺畅。二、沟通双方信息不对称。不同部门需要的信息内容不同，如果沟通双方掌握的信息不对称，也就是各自掌握的信息内容不一致，深度层次不同，甚至各自对同样信息的理解不同等情况，就会产生部门间沟通不顺畅。三、沟通心态不完整。有些员工不喜欢为了工作主动求人，即使需要和其他部门沟通时，永远不做主动的人。再一种情况就是不善于拒绝，别的部门有求于你，而你不好意思拒绝，当答应别人的事情无法兑现时，不但结果得到不执行，还会使得双方关系紧张，导致部门间沟通不顺畅。4、不知道做好了有何好处如果不知道把事情做的完美后有何好处，那么企业中的这四种类型的员工会有这样的表现。一、计较个人利益得失，没有激励会拖企业单位的后腿，会产生执行障碍。二、平时不计较利益得失，但是没有激励就不愿意付出努力，无执行力。三、没有激励依然会付出，但是计较利益得失，执行力弱。四、不计较利益，没有激励依然会付出，有执行力，但主次不分。5、知道做不好没坏处虽然很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，但这些部门的工作依然需要管理者根据经验评估，制定出合理的考核指标并施行奖罚制度，如果管理者不能够做出公允的评估、考核以及奖罚，那么内驱力不强的员工就会懈怠工作，导致执行力不高，因为员工知道做不好没什么坏处。由此可以看出，员工的执行力之所以不高是因为管理者的领导力和执行力杠杆不均衡导致的，所以管理者不要一味地跟员工要执行力，想要提高员工执行力的前提是，得明白领导力和执行力之间存在的内在关系，那么他们之间有着怎样的关系呢？首先得明白什么是领导力。何为领导力？百度百科释意领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，再以最小的成本办成所需的事以提高整个团队的办事效率的能力。是一种对企业职工的思想和行为产生影响，并带领职工实现企业发展愿景的能力。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。领导力直接决定了一个企业的凝聚力和影响力。百度百科释意说明领导力就是影响力，管理者想要的结果就是领导力中表现出来的执行力。很多管理者认为，只要自己的决策没有问题，发出指示、做出安排，员工就必须执行，规定时间内就必须完成，这就是执行力高的表现，其实这仅仅是领导力对执行力的支撑。至于如何完成，是否可完成的问题却不在管理者的优先考虑范围，正是管理者没有重视的方面才成为了执行力不高的体现，执行力不高导致了领导力没有了保障。管理者的领导力是让员工自愿服从的能力，而管理者心中的执行力就是员工不自愿也要服从的能力，其实这正是导致员工执行力不高的重要原因，所以说领导力和执行力是一个企业的一体两面，向下看是执行力，向上看是领导力。领导力需要执行力，领导力又产生执行力，它们互相关联、相辅相成，只有管理者的综合管理能力提升了，那么领导力和执行力才能得到共同提高，才能平衡，才会提高员工的执行力。领导力那么如何有效提升管理者的综合管理能力呢？小玲认为，应该从以下三个方面着手：1、计划和指挥对于管理者来说让员工执行任何任务都需要制定计划，对于各种任务都需要分清事情的轻重缓急，然后把眼光放在未来计划中，而不是紧紧盯着员工的执行结果。在计划实施及检讨时，不能在琐碎的问题上浪费时间，要预先掌握关键性问题，因为80%的琐事，仅能产生20%的业绩，而80%的重要工作，能创造80%的业绩，所以计划能力不容忽视。如果工作计划内容不能有效的被执行，那么再周密的计划也无法产生预期的效果，所以为了指明员工共同的方向，使得计划能够顺利进行，适当的指挥能力是不可或缺的。管理者要加强考量工作分配，检测员工与工作的对应关系的能力，同时也要考虑指挥方式的运用。因为指挥能力强可以激发员工意愿，还可以提升员工的责任感和使命。2、控制和协调每当谈到控制便会产生令人不舒服的感觉，但是企业的经营必然会有现实的一面，那就是利益，如果不提高管理者的控制能力，必然会给企业造成直接或间接的损失。那么提高控制能力都包括什么呢？其实追踪考核、确保目标达成、计划落实都包括在内，控制能力讲究的是就是平衡，如果控制力太强或者控制力不足都会产生反作用，比如控制力太强，让员工口服心不服，控制力不足会导致秩序混乱等等。一切工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、实行合理的指挥、下达适当的命令、采取必要的控制，工作就能顺利完成，但事实上，很多管理者的大部分时间都必须花在协调工作上才能有所保证。协调不仅包括内部上下级、部门之间，为了实现共赢，还包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。3、决策和授权人的精力和能力都是有限的，作为管理者提高自己的授权能力是企业做大做强的重要因素，因为管理者管理能力的高低还表现在如何培养下属共同成长，是否为下属的成长创造机会。诸葛亮能力超强，不懂放权，把自己累死在五丈原，所以说孤家寡人是成就不了大事业的，只有学会放权才能成就别人，才能有更多的精力去提高管理者的其他能力，其中决策能力就是必要的一项。决策对于一个管理者来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要管理者在事情的来龙去脉，前因后果中抓住事情的主要矛盾，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求管理者付出精力洞察先机，未雨绸缪，只有提高决策能力才能知道如何把危机变成良机，如何当机立断。创新意识要想提高员工的执行力，管理者除了要具备以上这些必备的综合能力外，还要时时、事事、处处都有强烈的创新意识，因为创新是衡量一个企业是否有核心竞争力的重要标志，这就需要管理者不断地学习，而这种学习与以掌握知识、技能、方法为主的学习又是不一样的，只有管理者把工作的过程本身当作一个全方位的系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题，才能迈出创新的步伐，当今企业唯有创新，才能更好的生存下去。因此，优秀的管理者做每件事时都应该用创新的思维，认真的思考，有没有更好的方法使执行力的力度更大、速度更快、效果更好。
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