（1）做好精准防疫和加快复工复产。目前疫情下，经营的首要工作和重要工作不仅仅是外部市场的扩展，更对原有项目的顺利组织施工生产提出了更高的要求。这是集团、公司证明企业实力和面对危机处理能力的展现机会，是我们能够取得各级主管部门信任的机会，是巩固与原有业主合作关系的机会，更是一次切实提高内部管理、提升市场竞争力的机会。我们本年度，一定坚持持久的抓好疫情防护、严格落实各项防控要求，同时也要加快复工复产，尽快推进各项工作实现正常化和常规化，做到外防、内控、促生产、保合同执行，坚决做好原有市场的维系和巩固工作。
（2）积极提高对市场的信心和决心。目前经济形势较差，特别是目前疫情压力依然巨大的情况下，造成施工成本居高不下，新市场开拓也阻碍重重，但我们要坚信党和国家的领导，不回避问题、不惧怕困难，坚定信心和决心，做好攻克难关的各项准备，并要加强内部管理、提升合同履约能力、做好各项市场监测和信息跟踪，为整年度市场经营提前做好规划。
（3）集中精力做好公投市场的经营。疫情下，对各类企业的冲击力都是巨大的，公投市场的竞争会更加加剧。综合分析目前项目组成情况及公司发展的整体规划，对于风险较高、付款条件差、经济效益差的项目，不再作为公司经营的目标，并作出一定取舍。年公司将更加深入和全面分析市场情况，主动对接政府、国企等业主，知业主所想、急业主所需、做业主所盼，找准双方合作的切入点，建立和培育更加长期和稳定的公投项目业主资源。并要集中公司所有优质的资源和力量，全力攻克优质项目和高端项目。
（4）深挖济南市场潜力，扩展周边区域经营。年公司将加大市场营销各项资源投入，做好济南本地市场的深度经营，不断提升本地市场的占有额。同时严格按照集团“立足济南，站稳山东”的要求做好市场规划，对济南周边区域和有在建项目的外地市场，提高重视程度。在做好已有项目的同时，以点扩线、以线带面，积极并有计划的对接当地市场、开拓新的业主关系。对有一定资源的地区要争取新项目的尽快落地，形成外地项目产值和带来一定的社会影响。
（5）优化营销人员的“数”与“量”。对现有营销人员进行整顿和培养，鼓励公司内部更优秀人员加入营销队伍，同时，扩大更多的社会资源对接和融合，以增加营销的辐射面和加深市场的开拓力度。公司内部持续强化全员营销、特别是领导营销的意识，坚持客户开发和维护的导向，深挖每位员工的潜在能力和社会资源，为公司营销架构建立做好充足准备。
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