做好选题规划与布局，是出版机构提升内容质量的重要抓手之一。出版机构有哪些招数？年选题规划情况如何？
选题论证“三三一一”体系打造人卫选题品牌
■成丽丽（人民卫生出版社总编辑总经理办公室主任）
人民卫生出版社年度选题的规划和管理主要通过年度出版计划实现和执行。为了科学编制出版计划，人卫社从几方面进行论证。一是围绕中心，服务大局。根据中宣部出版局相关要求，结合公司“十四五”发展规划的目标和要求，确定年度出版计划。二是整体规划，突出重点。全社年度重点出版物不低于出版总数的30%，在整体规划基础上，通过重点出版计划和专题出版计划突出部门重点工作。按照人卫社的特点，分别将重点出版计划选题进行分类管理和分级管理。三是重点计划，重点实施。分别对重点出版计划的分类和分级进行解释说明。四是质量第一，双效推进。本着质量第一和稳中求进的基本原则，各部门对出版计划严格把关，确保重点出版物、高质量精品力作出版物入选，杜绝质量低下的出版物，减少单品种贡献率低的出版物，大力提升单品种双效益。五是统筹管理，逐项落实。第一步组织部门充分研讨，科学制定部门年度出版计划。第二步在各部门年出版计划的基础上形成年度出版计划，报社内研究审批通过后执行并进行全年的统筹管理。
人卫社以选题论证“三三一一”体系建设为中心，打造人卫选题品牌。第一个“三”即选题要依托人卫社各级专家组织，依靠专家、秉承专业，从战略、行业和学术三个层面论证。第二个“三”即选题要从市场、版权和数字融合三个维度论证。第三个“三”即策划编辑、项目团队和部门内部要逐级充分讨论。第一个“一”即高级编辑选题工作小组每月召开例会，对全社的选题进行审议、把关，提出优化建议；第二个“一”即选题规划审批工作委员会每月召开例会，在做好选题顶层设计和整体管理的基础上，论证新书品种，提高质量、优化结构、提升效益、树立品牌。编辑要准备包含选题基本信息、出版价值、内容特色，作者学术成就、重点研究方向、研究成果，书稿构架及选题设计方案等作为选题讨论的基础材料。通过部门论证的选题还要报市场营销部门、版权部门、国际部门、数字部门等征求意见，进行部门间会商，营销方案、版权开发、数字开发等均能得到论证。选题规划审批工作委员会通常会对书名、图书内容架构、作者权威性等一系列关键问题提出意见和建议，对于知识内容存疑的选题予以淘汰；对于可以进一步优化提高的选题，要求编辑参照委员会意见继续与作者沟通完善细节，如编辑针对意见再次优化后可依照流程重新申报，直至优化完成符合标准。如遇到特别优质的选题且具有时效性限制，也会开辟绿色通道，促进其尽快出版。
人卫社深入推进以编辑为重点，以选题为源头的出版供给侧结构性改革，立足主业精耕细作，挖掘原创培育精品，坚持“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，降低选题数量的同时提升选题质量。为便于管理，根据选题重要性，构建由重大选题、重点选题、常规选题组成的选题分级分层管理体系。同时，建立撤题机制，对于长期未出版的选题定期予以清理。
年9月，人卫社出版了《小故事大事业——中国基层卫生发展回眸》一书。该书再现了在中国共产党领导下基层医疗卫生机构从极度匮乏到逐步健全、医疗卫生人员从少到多、服务能力从弱到强的发展历程。这本书不仅在于忠实地记录回望历史，更在于传承发扬我国卫生健康事业的光荣传统和优良作风，传递彰显中国共产党根基在人民、血脉在人民，以人民为中心的发展思想，人民至上、生命至上、以人为本的执政理念。选题论证阶段，选题委员会就给出明确定位并要求全社协调全力支持其按照重点选题出版。该书最终入选了中宣部年主题出版重点出版物选题和“奋进新征程建功新时代”好书荐读书单。
人卫社始终坚持质量第一、双效推进的原则，年出版计划按实现率80%以上的原则进行统筹规划管理。根据人卫社编辑出版工作发展要求与工作实际对重点选题进行分类管理（如主题出版计划、原创精品出版计划等8类相关选题计划）和分级管理（如分为国家项目重点选题和人卫社重点选题），重点选题实现率要不低于出版总数的30%。
年，人卫社将继续坚持以推动高质量发展为主题，以深化出版供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，进一步深化体制机制改革，不断提高出版质量和“两个效益”，将一如既往发挥医药卫生专业出版的资源优势和品牌优势，传承医学文明、传播医学文化、传扬医学科技、传授医学知识、传递医学信息，为人民提供更多更好的精品力作。
将选题风险管控前移
■王雪冰（接力出版社总编室主任）
接力出版社严格履行《选题三级两次论证制度》，一个选题在上社级选题论证会前，项目主管还要经过编辑部及分社的两级论证。通过社内论证会议，对选题进行专业性的评估，并结合各部门给出的建议和意见，论证小组经过讨论后，最终决定选题是否通过论证。未通过的选题，如项目主管还继续坚持，需要按照选题论证小组提出的问题或建议重新做选题方案的修订与完善，内容补全后方可再次申请上会进行选题的复议。
选题会前，编辑要准备详尽的选题论证及策划方案，内容包括选题基础信息、作者及作品调研、市场分析、成本测算、效益评估、风险评估、营销计划等。年已出版的“好忙好忙小镇”系列、“蹦蹦跳跳上学去”系列、《人生便利店》等项目都是在扎实的选题论证及策划方案的基础上顺利通过论证的。
在选题上，接力社坚持“精中选精、优中选优、人无我有、人有我优、人优我特”的原则，坚决杜绝一般化、平庸化选题。同时，抓好两个效益都突出的重大选题项目，既要打文化影响，又要出经济效益，在保证良好社会效益的前提下，打造大畅销书。
接力社的每种图书，在选题论证阶段就开始进行立体化研发。数字出版部会全程参与所有选题论证会，让数字出版从选题立项开始参与到内容的筛选、策划等阶段，给出选题在数字开发方面的建议，明确选题是否适合做成数字形式，以及哪种形式。
近年来，接力社持续修订完善社内的选题论证管理规定，完善选题论证及策划方案，促进高质量、有创意、能抢占图书市场、产生重大影响力的爆品书、畅销书的形成；同时提高编辑的组稿、策划、营销能力，加强市场意识、风险意识的树立；将选题风险管控前移，杜绝一般化、平庸化选题，降低企业的经营风险。
同时，接力社积极召开选题研讨会，拓宽主题出版选题、优质原创选题的稿源及研发方向。除了年度选题会，还会设置常规的选题论证会，一般每月召开2~3次。
年，接力社在和党建读物出版社一起做好“中华先锋人物故事汇”后续2辑40种的基础上，还将推出“先锋”幼儿图画书系列10种。同时，“第三届接力杯金波幼儿文学奖”“第三届接力杯曹文轩儿童小说奖”即将截稿，进入评选阶段，希望通过奖项评选，不断推出新人新作，催生精品力作，鼓励幼儿文学和儿童小说的探索和创新，促进中国儿童文学创作和少儿图书出版高质量发展。
接力社将始终坚持优中选优的选题思路，减少选题数量，提高选题质量，强调每一个选题的社会效益与经济效益的最大化，抓好文学、原创图画书、少儿国学、科普等优势板块的出版工作，同时创新选题思路，拓展新的选题空间；注意双向产品开发，抓好版权输出图书的出版和培育；抓好新媒体融合出版，抓好有声书、富媒体电子书的开发。
选题论证坚持民主和集中结合原则
■中国少年儿童新闻出版总社总编室相关负责人
中少总社的年度选题可以分成不同类型。从提出选题主体看，可以分为国家有关部门组织制定的选题规划和出版社制定的选题计划，目前后者居多。从选题范围来看，分为综合性选题和专项选题，专项选题一般为总社重点选题。从选题内容来看，分为重大选题和一般性选题，重大选题需通过备案并经由有关专家审核合格后才可列入出版计划。
中少总社所有图书选题均按照国家新闻出版主管部门要求执行三级论证制度，一级为部门论证、二级为业务中心论证、三级为总社图书选题三级论证小组论证。编辑需要在上会前提供待论证选题的信息，包含选题名称、作者及内容介绍、选题背景特点、读者定位、开本、估价、用纸、装帧工艺、出版时间、营销及发行方式等。此外，还需要提供选题样章与市场同类竞品分析等相关信息。
一级论证由部门负责人组织部门全体人员论证本部门的选题。一级论证时，应对选题能否成立、能否达到总社的出版要求和符合本部门的出版范围、选题的基本情况、社会效益及经济效益等方面进行讨论。二级论证由各业务中心组织实施，由各选题的策划人或责任编辑陈述选题。二级论证时，由选题策划人或责任编辑介绍选题情况，侧重对选题的立项依据、选题价值、市场分析、营销方案、时间安排、成本预算等作全面介绍，与会人员应进行分析评估。三级论证由总编室负责统筹组织安排，经总编辑审核同意后召开。三级论证时，选题汇报人员（编辑）需分别从选题思路、亮点、结构、背景、内容、作者、样张、竞品、营销计划等方面介绍选题情况。再由图书选题三级论证小组成员、编委会成员与其他有关职能管理及经营部门负责人员（出版、发行、财务、营销）对选题是否符合总社的出版宗旨、出版方向、社会效益及各项经济指标进行论证，并对出版时间、营销方案、分销渠道等提出具体要求。待充分论证并统一意见后，最终形成选题是否予以立项的结果。
根据国家《出版管理条例》，中少总社制定了《图书选题论证管理办法》。“办法”要求，选题论证要坚持民主和集中相结合的原则。在选题论证会上，人人平等，各抒己见，做到有理有据、科学分析，力争取得一致意见。在意见不一致时，通过投票表决取舍，也可由社长、总编辑决定是否予以立项。此外，总社另外设立有数字开发、融媒体等产品及内容的论证工作机制。
中少总社多年来坚持把社会效益放在首位、以实现社会效益与经济效益相统一为准则，通过完善人事、财务、编务、印务、行政等方面各项规章制度，加强总社内部制度建设和队伍建设，保障图书选题质量与出版计划的提升和顺利实施。除了年度选题论证会，中少总社还为时效性强且需要在当年出版的增补选题预留论证窗口。
中少总社年度新书选题近种。编辑为了提高策划选题论证通过率，除了必须认真准备选题资料外，还要在综合自身专业背景、读者需求、市场空间、稿件质量、营销模式、选题的长远规划等方面下足功夫。
接下来，中少总社将围绕“建团百年”“爱国主义”“中国梦”等主题策划一系列重点选题，夯实主题出版品类；坚持打造精品原创选题，持续推进出版融合发展，实现全媒体出版平台的运营迭代升级，持续优化升级中少快乐阅读平台。
双向发力，打造浙江文艺出版“高精尖”
■罗敏波（浙江文艺出版社总编办主任）
浙江文艺出版社从“一手抓主题出版，一手抓精品生产”两个维度出发，向评奖推优和市场畅销双向发力，对于年度选题规划向来尤为重视。一般情况下，出版社会在当年9月左右启动下一年度选题论证，年也保持了相同节奏。经过多年实践与完善，浙江文艺社的年度选题论证流程一般可分为5个阶段。
第一阶段，由编辑根据专业方向，基于市场调研，结合社内产品线建设，提出选题构想。此时的选题往往在切入角度、作者选择、市场考量上，都较为理想化，落地性不足。第二阶段为编辑中心内部讨论会，这是催化选题、提升品质的关键环节。编辑轮流充分阐述自己的选题及策划思路，分管领导及中心其他人员从各角度提出意见与建议。这样的头脑风暴会起码要进行3~5次，多轮碰撞中，思路得以修正，选题得以完善，可行性得以跃升。这一阶段也正是形成部门年度选题思路框架的重要环节。第三阶段，由社领导带队，深入各编辑中心，召开年度选题摸底调研会。此时一般为10月上旬，编辑中心已形成较为成熟的年度选题思路。这一新增的“务虚”环节，为的是能够及时介入年度选题讨论，对整体选题架构、规模有宏观了解，并及时提出调整意见，帮助编辑中心把好舵，瞄准方向。第四阶段，召开第一次社级论证会，由市场营销中心及新媒体数字部主导，社相关领导参与。此前，这一阶段往往与社级论证合并。现在，浙江文艺社将市场讨论前置，进一步打磨选题细节，从而更好地把握出版各环节的节奏。而新媒体数字部在这一阶段的适时介入，一方面是确定全年数字重点项目从而形成数字出版计划，另一方面也对多样化打造数字化产品提出专业建议。第五阶段，也就是年度选题的最终修整定型阶段。除迅速通过优质选题外，还对前一阶段中提出的待定选题进行最终决策。至此，浙江文艺社年年度选题尘埃落定，接下来便是制订形成年度选题计划表、年度重点选题计划表及年度主题出版计划表。
紧接而来的是选题落实与推进，重点项目评级会趁热打铁，迅速开展。会议由社长牵头、市场营销中心及新媒体数字部负责，在编辑中心遴选评选的基础上，两大部门人员以无记名方式投票，交由社委会最终评定S级、A级项目。针对S级项目，随后展开的重点项目推进会对图书细节、出版进度、目标策略等进一步推敲落定，后期更将在印制、营销、编务等人力物力财力资源予以明显倾斜，充分保证重点项目的推进力度，“集中力量办大事”。
年度选题论证、重点项目的评级及推进会议基本奠定了全年的主要生产方向、规模、节奏。为进一步加强生产的灵活性，浙江文艺社还在每月上旬召开月度选题会议，以年度选题论证流程为基础，分中心论证、编委会论证、市场前置讨论、社委会论证等四个步骤，实现选题论证的常态化，提升生产效率。
年度选题规划的制定是出版社的年度大事，也是一次绝佳的练兵机会，编辑、营销人员得以迅速进入角色，而思维的碰撞也能够让大家发现缺漏，找到新的方向与可能性。当然，动员大会并非年度选题策划的开始，只是贯彻全年的观察、思考、策划、沟通、联络工作的一次亮相与检验。年度选题规划的制定完成也并非结束，只是项目落地生根的开始，还需要全体出版人员踔厉奋发，勠力同心，脚踏实地，全力推进，才能真正收获丰硕的果实。
选题论证要保持理性
■何亚娟（白马时光文化总编辑）
白马时光年度重点书选题会已经召开。会上，各部门负责人用PPT着重讲述了各部门年度的重点图书项目，让其他部门同事了解并支持这些图书，凝聚团队力，给予大家信心。白马时光会把选题按照重点书和常规书分为A级和B级，但这不是一概而论的，只是初步分级。图书出版后，也会根据书的后续表现调整级别，有时A级书营销表现不佳，会降为B级书；B级书表现不错，也会升为A级书。
编辑要为选题会准备选题申报表和选题内容样章。选题申报表里包含选题细分类型、内容分析、作者简介、目标市场分析、目标读者分析、选题亮点分析、出版思考等内容。
先前一个选题上会，需要总经理、总编辑、编辑部、营销部、发行部负责人参会，后来因每周选题会时间固定，其他部门负责人可能因出差没时间参与，再加上疫情影响，因此，公司制定了线上“选题审批流程”。首先是编辑部负责人给予选题评估意见，然后由营销部、发行部、编务部、总编辑、总经理组成的选题委员会分别给予选题评估意见。如果选题通过，关于选题签约条件需要走报价流程，这涉及到成本核算，需要财务部门参与。
选题论证会要从市场影响力和社会影响力两个维度去考虑。一般按照选题委员会里“少数服从多数”的原则，公司总经理有最终决定权。营销方案、数字开发会根据选题是不是全版权，是国内原创还是引进版权来看在选题申报中适当体现。如果数字化先行，就要等选题论证通过后，开另外的营销会或版权会。
图书市场变幻莫测，白马时光的各部门负责人也相对理性客观，这都是很正常的论证过程。不过，有一个图书选题，倒是在选题论证时，被一致叫好，即陶勇医生的第一本书。当听到总经理李国靖说陶勇医生在计划写书时，同事们纷纷表示感兴趣，并万分期待。《目光》一书出版后入选年度“中国好书”，主持人董卿也在《朗读者》节目中推荐。
白马时光一直坚持“精品”理念，为提升选题质量，有效识别优质选题，我们动员每个编辑都发挥主观能动性，定期
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