近日，静海支行召开工作会议，总结旺季营销季末重点资金提升工作经验与不足，部署推进下阶段重点工作。会议由支行行长主持，其他领导班子成员、各部门和网点主要负责人通过线上及线下形式参会。
会上，行长对支行员工在旺季营销期间，尤其是季末克服疫情影响情况下，所展现出的战斗力、执行力给与了充分肯定，并总结业务发展中的经验，分析存在的问题和不足。随后业务主管行领导就各自主管条线工作进行了复盘和总结，网点负责人也对本网点资金增存工作交流了经验。
最后，行长指出：一是经营部门和网点要完善体系客户经营，发挥团队协作模式，抓牢头部客户群体的同时，也要壮大发展中间层级客户，功夫在平时，做好对公储备；二是持续紧抓源类资金，业务流程精细化，在代工客户、公积金临退支取客户等资金留存工作上研究打法，对房贷客户形成闭环全生命周期经营模式；三是各网点以资产业务为抓手，提升对公客户、小额无贷户管理水平，不断提升网点综合竞争力；四是做好裕农通全覆盖、数字人民币等重点工作推进，将工作做实做细；五是继续加强人才队伍建设，通过营运主管、客户经理竞聘等，优化人员结构，实现专业专注。
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