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数字化营销四灵之ldquo白虎rd

来源:营销 时间:2022/6/8

来源:MasterLand上海会朗

作者:SIEMENSAndy

白虎,中国古代神话中的天之四灵之一,巴人还将白虎奉为战神,将其抬高到了武神的地位。其于八卦为乾、兑、于五行主金,象征四象中的少阴,四季中的秋季。

它具有避邪、禳灾、祈丰及惩恶扬善、发财致富、喜结良缘等多种神力。

道教白虎号为“监兵神君”,他能操控龙卷暴风之力(召唤万兽、洞察一切)。

切合这个主题,同时白虎也象征着威武和军队,所以古代很多以白虎冠名的地方都与兵家之事有关,例如古代军队里的白虎旗和兵符上的白虎像。

同样,我们今天的主题,也会是更加果断利落

反映“商场如战场”话题的

基于账户的营销ABM

但——其实我觉得最近大家更关心的可能是白菜。居家办公的同时,正好可以静下心来写一篇可能和我们的未来休戚相关的话题。

看过前两篇《朱雀篇链接》《玄武篇链接》(点击文章标题查看往期内容)的朋友们,有些可能会问:当我们有了各项数字化基建和产出机会的手段,接下来该做什么?

就像Forrester报告中展示的,对应接下来“该做什么”的话题,ABM在近几年好像突然之间成为了一种趋势,如果营销人一起出去开个会,不搞点ABM的话题一起聊聊,好像感觉跟不上潮流?

其实,ABM作为“流量思维向用户思维转变”的典型,我倒觉得更多的是先需要思考,我们要的究竟是什么:

01

我们为什么要做ABM?

ABM目标账户营销,能够更好地了解客户,在客户购买旅程的每一个阶段给予恰当的体验;同时,在正确的时间获得正确的反馈信息,让营销发生质的提升。

有没有看到标粗的部分?对,这是重点,不要考,而是要实践的。

从操作上更具体来说:

只要有助于找到理想的客户特征,获取更精准的客户列表,并通过个性化的方式和内容精准触达正确客户联系人,以及和销售合作协同推进客户决策流程,并不断迭代优化的解决方案都可算作ABM的策略。

标粗的重要词说了两遍,那么ABM话题我觉得归根结底可以分成:

·对这一类“账户”

在我们的生意里,有哪些是利于或者急待提升的业务领域——这决定了我们想要触达哪些客户群体。

简而言之,做哪些市场的生意,对于业务价值的意义最大?

比如需要用行业内头部/腰部公司的生意经验快速拓展同类型的市场,有些则是需要去啃“硬骨头”、发展有潜力但前期没有太多现成产出的蓝海领域。

这些案例太多,我相信每个做B2B营销的小伙伴心里都有自己的一本账。正因如此,TAM(TotalAddressableMarket)和ICP(IdealCustomerProfile)的话题都集中在此。

·对单一账户内的客户“个体”

我们都知道,B2B的购买决策链复杂,对于采购流程,同一账户内会有不同的角色。

看到这里你会发现不一样的点,对了:账户和个体。个体通常就会代表“一个企业内的所有相关参与者”。

怎么评价这个“账户”由于不同“个体”的行为和反馈而产生真正状态的变化?对账户内个体,正确的账户评估/传递体系就显得尤为重要。

例如,对于一个有很多同事参与购买决策的公司,我们需要将这些人作为营销策略中的同一账户,然后对这些人采用不同内容转换策略:

给业务线看的可能是同行业内头部客户的成功案例

给应用总监看的可能是综合解决方案

给采购看的可能是报价和资质介绍

给IT经理看的可能是技术安全手册

在得到各自不同的反馈之后,对于各个账户信息进行分析,得出跟进策略和建议。

以上这两类做法,有什么共通点?可以利用外部资源,比如对账户、个体的资源,有不少触达和引流的手段,远的如领英,近的如各类DMP,就不一一介绍了。

·对客户个体的“旅程”

也许客户已经填了一份表格,目的是获得免费白皮书

——其实只是处于初期调研的阶段而已。

在展会上执着于填表和抽奖的客户内群体

——只是为了有机会赢得最高级的盲盒。

尽全力点击网站内资料的“高潜力用户”

——那只是一个试图参考公司想法的竞争对手。

在一些系统里,我们将打分应用于这些模糊的兴趣展示,并将其称为“Martech”“科学”。

有没有发现这些打分的问题?那就仅是简单的算术叠加。

对于很多B2B行业,最后得到的可能是一个很好学的非目标客户层面的员工信息而已。但对我们来说,不光要有客户的行为和背景指向,还必须有真正的需求指向,这样我们才可以为其提供nextbestoffer,进一步提供服务和挖掘需求,即所谓“反馈在客户旅程阶段和潜在意向之间的真正关联”。

今天的客户,在购买过程中可能一直保持匿名。他们没有举手表明自己的身份,而是在所谓“黑暗?漏斗”中了解并进行自己的研究,直到为时已晚,我们已经无法产生太大影响。

我个人觉得,这是当今B2B卖家和营销人员面临的最大挑战之一。

当然了,如果有了几年私域运营的沉淀,多半能获取更多有用的信息,其中最重要的是客户在购买过程中所处的位置。如果真正要去挖掘更多的潜在机会,那么深入了解客户旅程的阶段就显得尤为重要。

所以对于客户个体的旅程,有这样一个建议:

少用简单粗暴的打分和忽略用户旅程阶段的信息收集手段,多去

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