在数字上做文章，在挖潜上创效益。中石化驻马店公司紧盯“任务、目标”，及时调研、及早布局，适时推出差异化营销措施，收到明显成效。 调整思路，大胆实践，公司紧紧围绕经营管理这个大局，一手抓创效、一手抓管理。提出了“两个明白”，明白市场，明白客户。制定了“三个区域两个板块”的差异化竞争措施。（增量区域、增量板块、增量措施）。灵活运用“九个找补”“总量找补、价格水平找补、量价平衡找补、区域找补、板块找补、站点找补、客户找补、制约因素找补、挖潜找补的深化差异化营销模式，及时下发考核“一站两价”、机出小额配送、一户一价、油非互动、加油赠礼和统一营销等差异化营销政策。通过目标、考核、激励机制并行运作，不仅激发了基层站、库的创效意识、攻坚意识，而且也提升了全员的成本管理意识，公司上下形成了比学赶帮、全员攻坚创效的良好氛围。（通讯员王平）
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