观整个互联网江湖，凡是能够快速崛起，并实现从零到一甚至做大做强的企业，无一不是技术加运营驱动型的公司。今日头条、抖音、拼多多等各个赛道的佼佼者，都是短时间内通过传播、裂变、口碑，快速获取用户，从而实现精准营销。
营销的精髓是把复杂的事情简单化，把简单的事情精准化，让用户可以快速便捷的去体验到产品的优越性。但是对于体量大，模式传统的企业，在获取流量成本越来越高的市场环境下，把转化率提上来，同时控制好流量成本，又谈何容易。
众所周知，在互联网席卷世界之前，商业本无线上，线下之分。年初，中国的商业资源，大部分掌握在有资源的传统企业手中。小企业生存环境及差，小生意举步维艰。在当时的背景之下，马云成了主宰时代的枭雄，呼吁着“让天下没有难做的生意”，淘宝网随之应声而建，这种“将货品上架到互联网，通过互联网将货品卖向全世界的商业模式，彻底的颠覆了中国的“商业”，成为载入中国商业史上最浓墨重彩的一笔，从此，营销的概念也被空前放大了。
但是，剑是好剑，奈何双刃，随着阿里帝国的日益强大，它在成就了中国20%因淘宝红利获得成功的先行者的同时，也斩断了无数相对弱势的传统企业的活路。
1.线上一派繁荣的背后，数不清的实体正在集体阵亡
线下开店，有房租成本，人员成本，店面运营成本，想赚钱就要有足够的利润，如果利润比不高，就会带来巨额亏损。
线上电商却不需要实体成本，因此可以靠压低商品利润薄利多销，以线下的服装专卖店为例——只看不买，记住款式，回家淘宝，似乎已经成为习惯。
在这种趋势之下，一边是线下实体的不断倒戈，一边是线上电商的浩荡洗劫。专卖店变“试衣间”，五星饭店变“外卖作坊”，家装店变“展销平台”，无数实体躺枪。年起，美特斯邦威、波司登、百丽、李宁、Zegna、香奈儿、Prada、Burberry、LV、玛莎百货、GAP、AF、Bebe、Kitson、沃尔玛、乐购、家乐福、万达百货等知名品牌或悲情退出，或断臂自救，或重心转移，或斡旋调整……迎来了最惨烈的倒闭潮，喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，时代确实已经变了，无数实体公司从初期狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上，全球范围的零售大洗牌正在上演，年，又是关店上万家的节奏……
2.小程序将成为最佳载体，小程序赋能者会成为最大赢家
以淘宝、天猫、京东为首的各类电商渠道，已在短短几年时间内，彻底改变了中国消费者原有购物习惯和购物模式。被颠覆的，不只是人们的消费方式，还有整个商业市场的格局。
电商看起来像一个新物种，但并不意味着所有品牌都能适应电商的玩法。随着社交媒体的兴起，产品、技术、运营、销售、营销这五个模块实际上正逐渐地融为一体，单纯的为做某个模块而做某个模块，特别是为做营销而做营销，实际上很有可能品牌做得特别热，但是在销售上并没有转化。
销售等于是最后一公里，负责把货卖出去，对于很多互联网公司而言，产品技术和运营，实际上在承担着打造产品和给用户提供良好体验的一个职责，这三者的价值往往是大于销售和营销的价值。
现在获取流量的成本越来越高，更低廉的获客成本和更流畅的变现场景成为各行业从业者的刚需，从这点出发，小程序也许是实现弯道超车的最佳可能，尤其是对于初创企业来讲，因为它实现了低成本的试错机会。
3.“电商托管”打造人工智能时代下的“名片赛道”，助力传统企业逆袭
从O2O、新零售、到跨境电商……互联网圈每天都会涌现出新的赛道，是否有一种新的电商模式，既能分享互联网时代的流量红利，同时不受渠道、营销、运营、品牌等门槛限制，让更多的传统企业主甚至是不懂互联网的人，也能在线上称王的丛林生态中找到自己的坐标。一家名为“海恒电商”的公司，映入我们的视线。
最直接的影响是，它能为线下客源不足的品牌提供线上的销售渠道，在成为渠道的过程中，还可以成为品牌传播的载体。基于
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