12月30日下午，由Morketing主办的第六届“MorketingSummit·灵眸大赏”游戏场将以“玩家思维*体验时代”为主题在上海浦东嘉里大酒店圆满举办。
在当下游戏行业中，厂商想获得更加长足的增长，除了要更快的适应政策变化外，还要从立项开始了解核心用户诉求保证产品质量突破头部大厂设置的壁垒，同时在营销方面需要另辟蹊径。如果遇到不可抗力因素，出海方面的探索也是必不可少的。
针对上述面向厂商提出的诸多苛刻要求，该如何回答？有哪些成功案例可以学习总结？年游戏行业是否存在更多的增长空间？如何追上玩家不断迁移的喜好与“审美”，从各个方面优化玩家体验？
10+游戏行业嘉宾详细解答这些疑问。以下为游戏分会场干货精选：
勇创新界，移动游戏出海观察
谷歌大中华区移动游戏行业总经理周扬：在后疫情时代，海外游戏的下载量和时长增长逐渐恢复常态，但是玩家在移动游戏上的消费依然有较大增长，具体来看，在年上半年，中国游戏在海外用户大盘上超过了81亿美金，年增长超过47%，远远超过同期海外大盘24%的年增速。
此外，针对具体品类和竞争的情况来看，还是有三个关键点值得注意：
第一，即使某一品类集中度很高，通过产品创新依旧能够打破天花板。比如吃鸡类游戏，作为一个没有IP的游戏且没有先发优势的游戏，FreeFire依旧在过去半年中取得值得注意的突破。
第二，游戏的平均生命周期比我们想象的更长。例如，一些4年前的RPG类游戏依旧能位列在榜单前，因此我们更需要思考如何长期运营，并通过版本更新来保持游戏的热度。
第三，在很多小品类中依旧存在着突破的可能性，例如模拟运动这类游戏。
内容为王，数据驱动
FunPlus联席CTO伍涛：我们提出关键的几个点，内容为王、数据驱动、开放创新。
在产品与内容上我们采行精品策略，重点
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