北京看白癜风哪间医院效果最好 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/hj_bjzkbdfyy/朋友给我讲了一个故事：某公司，有一个主管销售部门的总监，从公司创立就跟着老板打拼，可以说是公司元老，随着互联网的不断发展，同行的很多公司已经把线上作为主战场了，这家公司的线上业绩却一直不愠不火。这个主管文化水平不高，当时老板也是赶鸭子上架，看她线下业务做得不错，就让她也把线上也监管起来，可惜事与愿违。公司发展到一定阶段，线下业务已经走下坡路了，线上渠道却没有起色，老板心里着急啊！每次开会说到线上业绩，这个总监总是找一堆借口：产品不行，市场行业不好，线上渠道也得有人脉……老板给这个总监报了很多培训班，结果也不行，加上如今这个特殊时期，线下业务基本没了，老板看她实在没有进步，就有了动她的心思，但线上线下渠道都是她一手拉起来的，又担心她撂挑子，老板很苦恼，有点投鼠忌器。后来，老板听高人指点，采取“欲擒故纵”和“釜底抽薪”之计，几招就把此人收拾得服服帖帖。1：第一步，戴高帽老板开会的时候，总是有意对她进行表扬，例如，公司能有今天跟她努力分不开的，她就把公司当作自己的家，顾全大局等等，先把她架在道德的制高点，接着布置一些工作，岗位调整，让她无话可说。2：第二步，升高职为了彻底整顿公司的线上渠道，必须把线下和线上分离，但又不能影响当前的业务。于是，老板采用“明升暗降”的计策，把她提拔为副总经理让她监管销售业务、生产部门、财务部门，谈笑间杯酒释兵权。为迷惑稳定她，看起来权力放大了，但这块工作一直是老板抓的，她是空有职位没有权力。3：第三步，掺沙子把这个总监调离销售部之后，公司成立一个营销部，从外面招一个懂线上营销的人做经理，从以前销售部抽几个人来做主力，公司将以营销部为中心，所有线上线下渠道一律配合营销部，营销经理直接向老板汇报工作。4：第四步，剪羽翼接着，以绩效考核的名义，把之前线下和线上能力差、不学习、没进步的人，清除出去，逐步把不适合公司的人淘汰掉。5：第五步，借外力俗话说，外来的和尚会念经。公司内部有些话不方便说的，不妨让外人说出来。老板请来咨询公司，做线上业务咨询和辅导，让她看看同行都在怎么做，老板整好借口给她提要求，完不成自己想办法，给她施压！6：第六步，放消息如果到了这个地步，这个总监还不醒悟，那么就要放出消息，公司准备外聘一个总监来接替她。这时，只要不是自己想离职，而且老板已经仁至义尽，一般人都会幡然醒悟，赶紧行动起来，拿出具体的改进方案主动找老板汇报的。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/8127.html
