大家好，我是老杨，一边创业，一边传道，做私域搞增长找老杨，能再此遇见是缘分，大家开心就好
今天与有缘的朋友交流一个话题：
这几年私域营销非常火爆，互联网上半场是搞流量，互联网的下半场就是搞私域，但是请你记住：
不是什么行业都可以做私域营销，有很多行业不适合做私域营销，如果不合适，你没有踏上征程，那么很有可能，你会浪费时间，浪费精力，而且还没有什么好的效果，结果就是精疲力尽，最终怀疑这套玩法了，甚至怀疑人生。
千万不要跟风，要理性地分析自己行业，找到自己最合适的玩法，如果只是盲目地跟风，跟随这个时代玩法，不一定适合你所在行业，所以各位实体行业老板，要擦亮眼睛了，不要被外围的信息给忽悠了。
做私域营销是费很大精力和心力的以及内容产出能力，特别是创始人IP需要强大输入和输出能力，与传统的营销模式，有很大的区别，如果你行业不合适，而你有选择这条道路投入资源，那么很有可能半路夭折。
什么行业适合做私域营销呢？什么行业又不适合做私域营销呢？
根据本人的经验和研究，适合做私域营销行业要满足以下任何一个条件，就可以做私域营销，否则你就会感觉很难，很累，又没有效果。
一．高客单价行业利润空间足够大
由于做私域营销的要付出很多时间和精力以及心力，所以你所从事行业最好是高客单价的，而且利润空间要足够大，
什么是高客单价，本人是这么界定的至少元，才叫做相对高客单价，元以下都可以看作是低客单价，当然这个是一个相对概念，不是绝对的，具体问题具体分析，
有了这个高客单价还要有足够的利润空间，如果没有足够的利润空间，做私域营销很容易凉凉的，很容易就半途而废了。
理由非常简单，因为做私域营销是要操盘手以及团队和创始人IP要投入大量的时间和精力以及内容产出能力，对运营能力要求非常高，做私域营销更多经营的是人，是要搞定人，其次才是搞定产品（当然这里并不是产品不重要，一样很重要）。搞定人比要搞定产品要难得多，人是很复杂的物种，特别是对人性的把控那就更难了。
而且你的产品还要有足够的利润空间，这样才能够驱动团队的利益，驱动组织的利益，利润空间太小，基本上就很容易报废的，坚持不了多久。
有利润同时还具有广阔的市场需求空间，因为一般高客单价的产品，他们重复消费的频次相对来说比较小，只有足够的市场的空间来做支撑，才能支撑组织和团队持续运作下去，否则很容易放弃。
例如有些行业虽然是高客单的但是不适合做私域，比如品类单一且忠诚度低的行业：例如水泥、石油等传统重工业，这些行业的产品特性较为单一，消费者对品牌和产品的忠诚度相对较低。在这些领域中，私域营销难以发挥大的作用，因为消费者往往更注重产品价格和质量，而非品牌的私域运营。
服务争议性大的行业：如金融、医疗等，这些行业由于涉及较强的专业性和敏感性，客户在选择服务提供商时更看重企业的实力和资质。还有一些市场变化快且消费者忠诚度低的行业：如共享单车等新兴产业，这些行业市场变化迅速，消费者忠诚度不高，且面临较为严格的法规和政策限制。在这种情况下，私域流量的建设和维护难度较大，不可持续。
二．低客单但属于多频消费的行业
如果你是属于低客单但属于多频消费的行业，是可以做私域营销的，虽然客单价相对较低，但是客户购买频次很高，可以弥补客单价低的问题。
例如你开个水果店，开个养生馆，开个水厂，开个超市，开个生鲜店，这些都是可以做私域营销，因为这些是刚需，消费者他必须用要吃，是比较适合做私域营销，来积累你的私域资产，适合长期来经营你的客户和用户，挖掘客户终生价值，通过私域不断来激发客户重复购买你的产品或服务。
但要记住，有些低复购率、一次性消耗品的行业，就不合适来做私域营销，例如某些工具的销售（剪刀，五金店，指甲剪，衣架等），这类产品购买后一般不会再次购买，且单笔交易金额较小，
由于私域营销的引流成本相对较高，而利润主要来源于复购，这些复购率很低，自然利润空间不够支撑你的私域运营成本。
因此这类行业不适合进行私域营销。同样，像殡葬类产品这样的一次性消耗品，也不适合进行私域营销，因为客户基本不会再次重复地购买。
总之做私域营销之前，老板一定要思考清楚，你这个行业适不适合做私域营销来经营你的私域资产，不要盲目选择，盲目跟风，要找到你项目适合的营销方式和方法，不要教条，不要盲从，我身边就有很多这样老板走了很多误区，浪费资金，浪费时间，浪费精力。
如果你有关于实体私域营销问题，可以
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