4月6日，融诚物产集团联合融通物贸以线上线下结合方式组织召开荣程集团大营销体系生产要素推动组工作部署会。融诚物产集团总经理张颖主持会议并讲话，集团副总经理刘禄、高玉科、么爱军出席会议。
会议的主要任务是深入学习贯彻荣程集团大营销体系建设启动会精神，推进落实张荣华主席有关讲话要求和张立华副总裁的工作部署，加快生产要素推动组项目落地，提升产业链集成服务能力和核心竞争力，充分调动全体营销的积极性，推进赋能发展取得新成效。
张颖总经理在讲话中指出，张荣华主席提出的大营销理念，是荣程集团转型发展时期最关键的一次顶层设计，意义非常重大。围绕部署推动下一步重点工作，她提出五点要求。
一是进一步提高重视程度，全力攻坚。大营销体系建设是将生产型企业和贸易型企业双方优势叠加，产生“1+12”的效果，对于融诚物产和融通物贸都是一个非常有利的机会。融诚物产作为抓好生产要素推动组工作的牵头板块，要抓住机会，紧紧围绕荣程集团大营销战略地图，积极融入，主动作为，尽快干出成绩。各攻关小组作为具体项目落地的业务团队，要在大营销体系中发挥主力军作用，做精市场端，抓实抓牢业务落地，以串链补链强链为目标，提升生产要素集成商的核心价值，通过采购端降成本，销售端扩市场、提价格、增利润，并以市场端倒推生产端，助力荣程集团转型升级。
二是要加强人员融合，形成营销合力。融诚物产与融通物贸要共享贸易管理经验。七个攻关小组由双方领导及优秀业务骨干组成，要在业务、团队、风控等方面实现全面融合，共同推动大营销体系建设。要继续采取市场化的人才选聘机制，根据业务需要灵活调整、补充小组人员，为打造专业的黑色矿产、有色矿产、线材、板材、废钢、备件、辅料及合金营销团队，进而整合形成专业化二级公司，做足团队储备和人才保障。
三是进一步完善任务指标和考核机制。攻关小组一方面要完成荣程钢铁的原材料保供任务，提高供应量；另一方面要围绕上下游客户，开发市场渠道，做深做长产业链经营，提高利润率。各小组要围绕全年指标、六项重点任务和三大步骤，制定任务清单，进一步细化任务指标，分解任务到人，全力推进。相关部门要做好督导工作，每周跟踪工作进展，每月进行总结部署。要进一步细化完善激励机制，出台专项考核激励办法，充分调动干部职工的积极性，确保系统、高效推进项目落地，形成长效化机制。各攻关小组力争在二季度形成示范项目，做出成效、树立典型。
四要与大营销其他推动组形成联动，协同推进。大营销体系生产要素推动组要与战略、内部银行、智运物流、技术支撑、生活要素等5个专业推动组加强沟通，形成联动，加强赋能，在智慧物流、金融服务、技术支撑等方面支持业务拓展，提升产业链集成服务能力。要持续加强大企业合作和终端客户开发力度，优化客户结构，提高客户质量。各小组要认真分析所服务的下游客户结构，为客户提供“菜单式”服务明细，满足上下游个性化需求，提高服务的附加值，织好大营销体系这张“网”，扩大市场占有率。
五是要借大营销之力圆满完成全年任务。一季度，融诚物产克服疫情、春节以及国际国内跌宕起伏的形势变化等各种风险挑战，克服重重困难，取得了“开门红”，既是干部职工共同努力的结果，也是大营销体系前期启动的预热成效。二季度，要深入贯彻落实张荣华主席“盯先进、争一流、重协同、强党群、促改革”要求，发扬先行者男篮“连胜精神”，敢字为先，敢打胜仗，迎难而上，主动攻坚。融诚物产和融通物贸要紧紧抓住全集团开展大营销战略的有利时机，最大限度发挥“融合”的力量，充分激发业务潜力，提高经营水平，在二季度努力实现“双过半”，确保圆满完成全年任务，为荣程集团大营销体系建设多出经验。
会议通报了大营销体系生产要素推动组工作方案和年任务指标、重点工作、实施步骤，宣布成立了钢坯、废钢、铁矿、合金焦炭供应和棒材、线材、带钢销售等7个攻关小组，明确了工作职责和目标任务。融诚物产集团各副总经理结合分管工作进行了具体指导，并一致表示要全力支持攻关小组的工作，共同推动大营销体系建设。各攻关小组负责人做了表态发言，坚定敢打硬仗的信心，表明能打胜仗的决心。
大营销体系生产要素推动领导小组成员、大营销体系攻关小组负责人及融诚物产集团、融通物贸有关部室负责人在主会场参会。大营销体系攻关小组其他成员线上参会。
文章来源
融诚物产集团
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