目前看来，这一新的市场形势并不乐观，至少大部分行业都是如此。由于人口红利和成本优势的不足，出口型企业早已无法高调地表现出来，而国内投资型基础建设也到了一个瓶颈期，边际效益越来越薄。中小企业面对同质化严重的今天，应该如何做好市场营销?
第一，做产品
真做产品，要贴住消费者的心，不要娱乐自己，闭门造车，从成本到实用，到款式时尚，都要认真地与消费者互动，既遵从设计师的智慧，又遵从消费者的感受。重要的不只是公司权威人士的感受!
第二，跟顾客
在新的市场环境下，顾客会迅速分层，大的可有变小，小的可变大，活得不耐烦可能死掉，活得不安稳可能安逸，新的市场环境将是一种洗牌，一种被动洗牌。之前公共运输做的大经销商，现在没有夫妻店可以赚钱，有职业管理团队的不如有几个老手运作顺畅，卖大品牌产品的变成了装卸工，卖小品牌却能赚大钱。新形势下，客户一片茫然，对未来发展一无所知，此时正是企业跟进客户的好时机。
第三，精细经营
将市场、渠道、用户行为数据相结合，针对用户开展有针对性的运营活动，以达到运营目标(这一运营目标可以是更多用户保留，可以是更高转换率，或者甚至是吸引更多用户到你们的餐厅用餐)。简而言之，从流量的角度来看，精细的运营是流量价值最大化，从用户的角度来看是人下菜。
第四，组织变革
在市场出现低迷现象的情况下，需要企业内部以更高的生产效率和服务效率，对外提供产品和服务，才能保证利润。如果一个组织形式成为效率的障碍，则不应在此时责怪某些个人不合作或能力问题，而应从更广泛的角度思考一个组织是否有更好的合作方式来推动组织变革，为企业或企业提供更强大的动力。
总而言之，营销是一个需要不断变革和创新的专业领域。市场营销需要从逻辑、模式等方面对不断变化的环境进行系统的探索。
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