1、国际贸易体系、经济、法律、文化环境影响企业的国际营销决策
企业必须了解国际营销环境包括：国际贸易体系、国外市场的经济、政治和文化特征
然后决定是否进入美国市场以及潜在的风险和利润
您还需要决定您想要多少国际销售额、您想要进入多少个国家以及您想要进入哪些市场
这些决策要求公司权衡可能的投资回报和风险水平
2、进入国际市场的三种主要形式：
1）出口：
是指通过国际营销中介（间接出口）或其自己的部门、分支机构、销售代表或代理商（直接出口）向美国运送和销售产品的公司。
2）建立合资企业：
当一家公司与美国的企业联合生产或销售产品或服务时，该公司就成立了合资企业。
合资企业有4种类型：
A。经营许可证：
公司与美国市场获证方达成协议，进入国内市场。被许可人需要支付费用或特许权使用费才能使用公司的生产流程吗？商标、专利、商业秘密和其他有价值的物品。例如，可口可乐公司通过授权世界各地的罐装厂并向其提供生产所需的可乐陈酿来进入国际市场。
b.合同起草（名词：
公司与美国制造商签订合同为其制造产品或提供服务
C。管理协议
本土公司为这些提供资金的美国公司提供管理专业知识。本土企业出口的不是产品，而是管理服务。比如希尔顿就是用这些方法管理世界各地的餐厅。
d.共同所有权
公司与美国投资者共同建设当地企业，并共同拥有该企业的所有权和控制权
3）直接投资
建立国外组装或制造工厂以进入国内市场
3、根据国际市场调整营销结构
公司在全球范围内使用标准化的营销组合，而不是针对每个目标市场调整营销组合元素
采用适应性营销组合将导致更高的成本，但也会带来更大的市场份额和利润
4、国际营销组织的三种主要方式
公司必须建立有效的国际营销组织结构，大多数公司都是从出口部门开始，逐步升级为国际业务部门。
少数组织已发展成为全球性组织，通过公司高层管理人员进行全球营销规划和管理。
全球组织将世界视为一个无国界的统一市场
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