8月19日，内蒙古公司总经理、党委副书记陈建国到机关本部物资部和电力营销中心开展工作调研。
陈建国分别了解物资部和电力营销中心的工作职责、人员分工、队伍建设等情况，听取了两部门关于上半年重点工作完成情况、下一步工作计划和需要解决的问题，对两个部门工作取得的成绩给予肯定。
调研物资部时，陈建国强调，要严格执行集团公司和内蒙古公司招投标管理规定，避免非公开招标，加强本部采购流程和预算管理，推进建设评标专家库工作。要加强物资管理，物资部要牵头到各版块进行物资规范化管理检查，杜绝“小金库”问题发生。要严格执行相关法律法规，规避各类风险。要加强与各部门、各单位的内部协同合作。要继续做好防疫物资的采购、储备工作，确保满足疫情防控需求。
调研电力营销中心时，陈建国强调，要加强与电力营销相关的政策研读，研究应对措施，做好营销工作，实现效益最大化。要针对如何做好电力现货市场实时交易工作，加强学习。要深知电力营销行业自律的重要性和必要性，加强企业自律。要全方位通盘考虑，做好内部电量转移，争取优先调度权，实现公司效益最大化。要做强做大售电公司，做好增值服务，尽量争取用户。要与蒙西电力市场加强沟通，保证公司利益。要打好电力营销工作的“三张牌”，强化内部协同合作。
公司办公室相关人员陪同调研。
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