市场竞争，争的是什么？
许多人认为是争顾客，争生意。
从企业的经营角度讲，这没错。毕竟，企业的一切经营活动不就是为了这两个吗？
可惜的是，许多企业用错了方法，他们大多采用的方法是，用低价产品和打价格战的方式去获得顾客的。
但这不是一条好计策，也不是能让你（企业）持续发展下去的根本。因为，你的竞争对手也同样会使用这些手段（方法），搞不好，甚至比你整得还厉害一些。
如果只是一味的靠打价格战和做低价产品去获取市场（份额），抑或以此去讨得顾客的一时欢心。那么，到最后你（企业）将会陷入到价格战的深渊中无法抽身，其后果是很严重的。
因为，如今是一个高度的同质化竞争时代，光拼产品已无法获得顾客的认可和选择，反而还会给你（企业）造成以下这些问题：
为何许多的企业到如今还是那么喜欢沉迷于做低价产品？
因为，他们总觉得只有低价才是切入市场最简单，也是最容易的方法。
真是这样吗？
要是这么认为的话，说明这个企业的老板（或负责人）可能不具备长远的战略眼光。当然了，不是说他不适合做老板，而是说明他没有从市场、品牌、战略、营销等方面做全盘考虑。
这种方法虽然简单容易，可它是一个伤敌一千，自损八百的坏招，这是万万做不得的。
案例：在快递行业中，许多的企业（品牌）都在竞争市场里相互争抢，其中就有大家都知道的老大顺丰，还有邮政快递，以及三通一达（圆通、申通、中通速、韵达）。
在本是相对平静的快递业中，突然有一个快递企业（品牌）却以低价策略的方式冲了进来，进而成了搅局者，它就是极兔速递。
低到什么程度呢？
只有你想不到，没有它做不到的。有时是1块，最低时8毛。
试问这样一个搅局者冲进来，它图的是什么？当然是先用低价来俘获大量的用户（从竞争对手那里抢来用户），然后等到具备一定的用户量和占据一定的市场份额后再实施涨价收割，这就是极兔的‘低价’战略和策略。
这种所谓的低价策略能成功吗？
从短期看，其确实能俘获一大部分顾客。但从长远来看，它做的是自毁品牌（前程）的事。
因为，它的起手势（第一步战略定位上）就已经为后续埋下了重大的问题。这就有点像当初小米（手机）定位为高性价比的低价手机一样。
等到后面再来做高端机，想拔高自身品牌身价，然后再卖高价版的产品，此时用户就不会买账了。极兔到最后，可能也会一步步走进这个难以挣脱的‘铁笼’里。
那么，我们如何才能以更长远的战略视角，以及用何种更稳妥地方式去开拓（抢占）市场呢？
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