1、选人：选人是销售部门第一要务，如果我们在选人的时候出问题，不管你花了再大的资源，再多的考核和激励都是有问题的，选对人，你的营销几乎就成功了一半，这是第一个概念。2、激励：选对人之后，就是做激励，销售人员激励比考核更重要，在考核的背后是激励，而且激励的设计要远远地大于考核，所以如果你是老板，你必须要把激励设计，激励设计好了考核就一定能做好，如果光考核不激励，就一定有问题。3、复制：我们给销售人员设计激励的时候，也是多方面的，有物质、精神、荣誉等等。我们知道企业的销售人员，能带来新老业务不断的扩展，业务人员在企业具有举足轻重的地位，你生产的东西，或者服务，一定要靠人去销售，把客人引进来，这是我们的营销团队要做的。4、氛围：销售团队一定要打造强大的绩效文化、快乐文化的氛围，我们讲销售人员他们有欲望，获得更高的提成，更好的收入，更多的奖励。
End
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇