字10分钟特殊时期，全民皆宅。大环境冲击下各行各业步履维艰，停工裁员的消息屡见不鲜。传统户外广告、线下营销活动纷纷按下暂停键，一些中小企业、实体行业维持基本生计尚且是个问题，对于悲催营销人来说也不好过。??没工作的营销人四处找工作，要求越来越高，简直离谱。??有工作的拿钱了要办事。roi焦虑，决策难，压力大。疫情下，品牌该如何营销？聊一点我的看法。?1、不要一心借势-量力而行无需从众从年疫情开始，就有不少品牌发力。成功可取案例不在少数-西贝、盒马、字节、京东等通过发自真心地参与社会事件，彰显品牌社会价值和责任感的做法赢了一波好感。但对于普通企业来讲无需从众做公益，刻意蹭热点，毕竟特殊时期能够保证企业的生存，员工的权益已经是不小的社会责任。?2、不要停-毫无动作是大忌营销是长期动作，特殊时期更是和用户沟通和建立链接的好时机。很多企业出于各种原因砍掉或大幅缩减营销预算，可以理解，但该花的钱还是要花，不要坐等所谓的消费反弹。?3、让价值驱动营销-稳固立身之本任何营销都需要有扎实可靠的承接物——产品。洞察用户需求是营销长期持续不间断动作，用户的需求在变，我们的服务或产品，营销和策略更要因时而变。无论环境怎样，用户都需要生存与生活，企业要逐渐完成从利益驱动营销到以价值驱动营销的转变，将价值观融入到商业模式中，进一步为社会分担责任，将营销上升到一个更远大的高度，才能长久地生存下去。?4、推动数字化、在线化、工具化-助力决策营销人不是神。啥都没有有啥都想要，还要我们高产出怎么可能？未来，数字化、在线化、工具化是不可逆的。线下渠道为主的企业要顺势而为，利用这段时间做好转型的筹备、布局以及尝试，线上为主的企业则要做加减法，评估优化、以数据驱动提高效率，让投入产出最大化。?5、协同创新，链接多方资源流量红利见顶，各行各业寻求突破，单打独斗显然势单力薄。如何在近用户的基础上激活多方资源，互利互惠，牢牢抱团，创新营销、形成智能传播链路是营销人面临的严峻课题。而这一切，要基于产业链、业务模型，资源状况，用户需求的深入调研才能有的放矢。从这5个角度，营销从业者也可以
?反思自身哪里的能力欠缺，提高专业能力，这才是立身之本
?判断公司在战略规划上是否符合未来趋势，是否值得跟你一起走下去。如果不行，趁早打算。
以上，没了。我是张脚脚，93年女作精，野生营销人，懂点运营，会点文案。懒得配图，想到啥发啥，当然，你想让我发啥咱也可以深入聊聊。张脚脚
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