当移动支付成为常态，线上平台的崛起，拦截了线下门店一大波流量，也对线下实体店造成巨大冲击。与此同时，实体店也都面临着成本太高、利润微薄、客流太少、行业竞争激烈等一系列问题，于是面对新型互联网营销的浪潮，线下实体店不得不颠覆传统营销，寻求创新、发展、变革之路，加快实现数字化转型升级。
未来10年，实体店想要生存下去，最关键的不是去做直播、短视频这些表面功夫，而是要认清实体店倒闭的真相。
对于大多数实体店老板来说，可能都会把店铺倒闭的原因指向疫情。
其实，这只是个假象，实体店倒闭跟疫情无关，真正的原因只有一个：过剩与同质化。
市场的产能过剩，就会导致市场的供给大于需求。当市场的消费力没有增长的情况下，供给大于需求，就会导致商家与商家之间出现价格竞争。
如同样一条街，大家都是卖同样的服装，那么想要生存必须要打价格战、做各种的活动。
在同质化竞争加剧的情况下，再加上疫情影响、电商冲击、房租成本等多方面因素影响，就会加快实体店倒闭的步伐。
看清实体店倒闭真正的原因，实体老板就会明白，未来想要生存，靠转型做短视频和直播带货等，只能治标无法治本。
因为，实体店做直播带货，增加的只是一种营销方式，根本没有改变增量和原有市场的结构。
当所有人都去做直播和短视频，其实只是多了一种竞争工具，并无法解决根本问题。
那么未来实体店如何才能治本呢？最关键的是实现供给侧的改革，改变消费结构。
从根本上来说，就是要从需求端去驱动生产端，实现市场的按需生产，同时根据市场的需求做营销，根据客户的需求做解决方案。
在数字化的时代，实体店的每个经营策略，都不再是拍脑在决定，而是依托数据分析做决策。
一方面根据大数据分析市场的需求，根据需求对上游做定制化生存，降低库存风险。就是市场需要什么产品，我们就定购什么产品。
另外一方面的改革是根据每个店的需求去做补货、根据每个用户的需求去做精准的营销。
传统实体店线上线下的深度融合，实现对消费者的可认知、可触达、可洞察、可服务。线下实体店必须不断探究消费者需求，顺应主流的市场，开拓线上销售模式，拓宽更多营销场景，线上线下融合发展，优劣互补，为消费者提供更优质、更便捷的服务。
随着时代的不断更迭，线上线下已经不再是相互竞争、完全分离的两大渠道，而成为了强强联手、相辅相成的统一体，线下实体门店的未来，也必然是向着线上线下一体的数字化新零售来发展。
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