这是智远的第篇成长笔记的分享。
“把基本功做扎实，并不会一年会比一年过的好，做好基本盘布局才是关键”。
“基本盘”这个词出自于罗振宇老师年-年时间的朋友跨年演讲当中，描绘的是那些改变不了，夺不走，丢不掉的东西。
在年会当中，罗振宇老师用来形容企业谋求长期的发展，稳健的运营，自身所应该具备的内在价值和意义，也就是我们经常理解的个人内驱力和内在实力。
刘润老师说过，一个人的财富基本盘分为两个方面：第一是自己个人的本事，第二个是，自己和其他人连接的本事，而后者是前者的方法器。
智远经过阅读并实践，个人认为一个人的成长也是有基本盘的，按照时间的维度划分，大致可以分为“认识自己”，“稳定自己”，“发展自己”三个方面。
慢慢的打造自己的基本盘，是当下时代变为富有的基础，也是个人的底层模型。
01.“核心原点是什么”。
我们通过“为什么赚不到钱”这个话题，找到了品牌和个人成长的基本盘的核心原点。
我前天在咖啡厅写作，有几个朋友无聊，来这边找我玩，我们在交流学习的过程中，不知不觉，L先生提到了一个话题，就是“怎么赚钱”？
提到赚钱，不得不说，是每个人都感兴趣的话题，我也经常思考，那些大牛是怎么赚钱的？
贩卖自己的时间，提供服务，录短视频，做做课程，就可以很轻松的赚个百万。
（图片来源内容创意）
我们就此展开了讨论，有的说开公司，有的说做实体，开店，靠手艺，做APP等各种各样的声音都有。
但是说到最后，我们发现一个核心的问题就是“开很容易”，开起来后呢？
客流，营销，招聘，研发，又是一部分大的投入，还要面对竞争，饱和，还是货到了怎么赚钱？
延伸说到这里，我们最后落到了八个字上：“核心竞争力是什么？
本质前期的这一切投入都是属于“抛物线”形发展，从负风险角度，如果没有考虑核心竞争力，这个抛物线未来不可能呈现出“昂扬向上”的曲线的。
我们又通过“核心竞力”以多个案例的形式进行分析，最后得知的结论落到了两个关键词上，叫做“原点”，和“基本盘”。
就是，如果你投资一个事情的前提，没有想好这个原点要做成什么样，差异化在哪里，他的基本盘就做不好，未来他是长不大的，最终会面对“淘汰”的风险。
品牌案例：“瑞幸咖啡”如果我问你，瑞幸咖啡靠什么去生存的，有的人可能会从长线的角度说，“资本”，”商业模式“，“流量”，等各方面，但是智远认为，它的原点是：“一杯小蓝咖啡”。
如果“这杯咖啡”没有做好，他的商业模式再好，补贴力度再大，资本再有钱愿意投资，都不会生存很长，用户可能喝了一杯，就不会喝下次了。
基于原点之上，它的基本盘是什么样？
通过资料查证认为：瑞幸咖啡有3种不同的店面：
A类型店是像星巴克那样的传统咖啡厅，满足人可以休闲，聊天，交流，相对来说场景大。
B类型店基本开在一些中高端的写字楼，面积小而美，只有几个凳子，主要是方便上班的人买咖啡，短时间休息。
C类型店没有店铺，好比是前置仓，基于APP，做LBS，主要是做外卖配送，同城小哥取餐配送这种。
除了店铺以外，经过分析，这个品牌的原点是咖啡，而在咖啡基础之上，通过传统的直营模式，扩张大量的线下店，作为基础后，结合LBS，APP开始做外卖，这才是它的基本盘。
大量补贴，在基于用户量日活暴增的前提下，他通过咖啡的模型做电商的外卖模式，本质就和现在的社区团购底层模型很相似了。
在年下半年，瑞幸咖啡又做起了其他的品类，比如蛋糕，沙拉等，好比电商的扩类目一样。
为什么社区团购跑道很困难，有几个方面：其一，供应链品牌毛利低，其二创始团队配置和资本属性。
这样看来，你会发现他的基本盘子原点按照智远说的三个方面，对照个人成长就是认识自己（做好小蓝杯咖啡），稳定自己（开好第一家店），发展自己（扩品类，括店面，做外卖）。
个人案例：“罗振宇老师”我
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