01提到“运营总监”这个职位，很多人想到的可能是：公司大佬，有话语权，很多人都听他的；管理几百号人，重大决策基本由他说了算；运筹帷幄，能力出众，很多重要紧急的业务问题都可以解决；年薪百万，有车有房，生活轻松愉悦；作为互联网运营高层管理岗，表面上职位高、收入多、让人羡慕，其实大多数运营管理者往往也充满压力和焦虑。时不时陷入跳槽不易、晋升困难、家庭开支压力大的尴尬境地。现有的薪资水平，交完房贷、小孩培训费、家庭开销，离财务自由也差个十万八千里……在拉勾上，对比一下当前互联网运营总监的薪资水平和能力要求，着实相差很大，从月薪18k到70k的都有，在同一个岗位下薪资差异如此之大，竞争自然也是如此。摘自拉勾网招聘需求市场薪资竞争价格的差异必然来自各大公司对稀缺能力的争夺，有多大的能力对应可以获得多高的报酬。毕竟大家努力工作，希望晋升为运营总监不仅仅来自于对头衔的期待，还有对工资和相应福利的追求。02然而年薪百万对应的能力价值并不是大多数人可以通过5-10年的经验轻易达到的。就拿最近Leo老师接触过的起点学院学员来说，栗子同学做运营5年了，从基础运营成为公司的运营经理，经常加班到12点，虽是经理，在创业型公司还是有很多零散执行的活儿。用户市场复杂，业绩压力越来越重，栗子拼命加班也没有带来明显的数据转变。因为不出成绩，栗子的努力没有得到老板的认可和升职加薪的机会，同时进来的同事却稳步晋升成为运营总监。挫败的同时，栗子反思自己终日的忙碌是否带来了真正能力上的成长，越想越觉得迷茫...其实这样的情况在很多人身上都有：本以为毕业之后通过五六年打拼，在30岁之前就可以带来薪资、职位、能力的突破，但是现实总是啪啪打脸。不上不下的年龄，反而多了很多生活和职场的压力。他们所面临的职场问题，总结了一下，基本有下面几类：运营规划专业度不够之前做执行偏多，对各业务线资源整合，统筹规划缺乏思考，没有系统知识框架，无法接手胜任更重要的工作；缺乏团队管理思维面对规模壮大的团队，无法调动团队积极性，实现更高效的产出；解决复杂问题的能力不够面对新业务线或者复杂的市场环境，缺乏快速适应，创新迭代运营规划，解决业务实际问题的能力；如何解决这几个典型的问题，锻造个人能力，更快的达到职位目标和薪资目标？其实，想要实现职场晋升，成为卓越的运营管理者，需要的不仅仅是肯打肯拼的热情和体力，比一路苦干更重要的是高阶运营思维和规划统筹、管理能力的提升。03一个厉害的运营负责人，往往要站在渠道整合、数据分析、品牌营销的高度来统一运营业务的战略规划方向，熟练的使用运营策略，实现业务的增长和突破。这样才能让你在复杂的市场环境里，临危不乱，解决业务问题，在步入新公司或者接手新项目时也可以更快上手。那么如何才能培养高阶运营管理者需要具备的能力，这里为了帮助大家更好的理解和学习中高级运营经理的进阶能力模型，推荐起点学院的课程推出至今已经开班27期，帮助多名运营管理者和进阶者掌握更加系统全面的运营专业知识和管理思路，在处理类似运营战略规划、不同渠道运营策略和流量变现、品牌营销玩法、数据分析等实际问题时有更清晰的解决方向。关于运营总监修炼之道6个不能忽视的事实1多名互联网精英校友高度认可从第一期到现在已经有多名总监级校友学成毕业，并且给予了高度的认可和评价。我们每一期课程结束后，都会受到学员的刷屏式的好评认可！业内精英骨干都在学的运营经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。2丰富案例讲解和系统知识体系课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。耗时1年反复打磨的课程体系四位导师会在线下帮助你更好的解决以下问题：（1）战略规划板块前百度贴吧运营总监张新泳，主讲战略规划板块运营总监的核心工作职责和思维方式是什么？在产品生命周期的各阶段应该把握哪些核心运营目标和对象？如何高效打造运营团队，在不同运营手段下合理拆解目标，搭建整体运营战略规划的框架图？主讲案例：华为mate、拼多多、百度贴吧等。（2）品牌营销板块品牌营销专家、《借势》作者魏家东，主讲品牌营销板块可复用并具有超强落地实操性的品牌营销五大战法；深度剖析营销传播流程的构思策略和思维体系；纵观品牌营销玩法后凝练的底层逻辑规律：营销七星阵；主讲案例：神州专车、京东、小米跨界营销、小朋友画廊、逃离北上广等。（3）全渠道运营和流量变现板块原天猫运营专家袁野，主讲全渠道运营和流量变现板块现如今流量成本越来越高，如何做好全渠道运营呢？做好总体规划？如何针对不同渠道制定不同的政策、产品、价格、合作方式，针对各自的优势重点运营？作为运营总监常遇到的难题还有渠道拓展与选择，如何甄别高质量渠道？如何提升渠道竞争力？当流量足够多了，如何从流量变现的漏斗模型进行拆分，解析了企业的流量变现问题？主讲案例：天猫小店、京东、美的等。（4）数据分析板块前腾讯高级数据分析师凌霄，主讲数据分析板块数据分析对管理者的价值与思考；入耳掌握数据分析方法高效驱动业务增长？如何利用数据分析工具实现敏捷化?如何培养有价值的数据思维？如何打造属于你的数据增长团队？主讲案例：腾讯。课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。3十年业内实战派导师课程导师均来自一线互联网公司，且工作经验丰富，课程内容从第一期开始不断接受学员们的建议，已经完成第三次迭代。四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。在运营总监课上他们将为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。4专享1年线上会员课程在线下的系统化学习之后，学员在实践应用中不断巩固课堂内容。同时可以在线上会员课程里面进行针对性学习和查漏补缺，单点强化。除了线下课程，还有什么可以学习？线下课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。5现在报名还可以获得以下福利为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交晚宴环节。同时为方便学员们长期学习和消化，我们建立了专人维护的优质社群，供大家持久学习。只是线下听课吗，担心没办法完全消化？我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。线下课程我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。
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