“电价执行正确，电量数据与家庭用电负荷情况相符，表计检查未发现异常。”近日，国网通化供电公司东昌区供电中心纪检监督小组组织营销专业相关人员在检查辖区居民用户表计时说道。为深入贯彻省市公司关于营销稽查的工作部署，加快推进纪检专业与营销专业工作有机融合，加快稽查进度，顺利完成年度营销稽查工作指标，该中心通过构建“大监督”工作体系，采取集中工作的方式推进营销稽查工作提质增效。该中心纪检监督小组着眼问题易发多发的重点领域、重点环节，将日常监督和专项稽查相结合，聚集营销全业务、全流程、全环节监督检查和问题治理全覆盖，将监督触角延伸到一线，重点从线损管理、电费电价、抄表管理、业扩报装等涉及中心效益的10个方面进行全方位、全层级的监督检查，逐级排查整治各种问题隐患，全面梳理危险源和风险点，认真剖析产生问题根源，举一反三，织密织牢监督稽查网络，进一步力促营销管理水平的稳步提升。“我们将进一步优化营销稽查体系建设，加强纪检专业与营销专业协同互动，联合开展现场稽查、专业诊断分析，建立纪检、营销全业务、全流程、全环节‘查改防’一体化的智慧稽查新模式，全面发挥营销稽查向上支撑决策、横向协同联动、向下监督指导的作用，推动营销专业精益化管理水平不断提升。”该中心纪检工作负责人说道。该中心针对稽查工作开展过程中发现的存疑问题，借助采集系统、营销系统等技术手段进行分析，锁定重点嫌疑用户，直击客户用电现场，一经查实立即组织整改，确保营销精益化管理水平不断提升。至目前，现场检查41个低压台区，户低压客户，表计块，10户高压客户，电话回访客户70户，发现共性问题28项，个性问题34项，所有问题已做到立查立改，闭环管理。下一步，国网通化供电公司东昌区供电中心将进一步深化专业合作力度，持续推进营销稽查深化应用，充分发挥稽查工作对营销业务全过程管控和监督，坚持监督检查与督查督办相结合，不断压实各方各级责任，向“内”用力，向“外”发力，助推中心经营管理提质增效。(李雨思)
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