每周一看，5分钟带你读完一本好书，大家好！我是百看大叔。
大叔今天要推荐的一本书，是来自王泽蕴（奥美公关数据分析总监）所著的《不做无效的营销》，该书结合奥美营销方法论与大数据分析，将数字变成与消费者有感情的对话，帮助公司、团队和个人建立完善的数据营销思维。
本文总字数字，预计阅读时间5分钟。内容为大叔个人理解消化分享，如对内容有兴趣，欢迎购买阅读原著。
广告业界有一个像“歌德巴赫猜想”一样的难题，它是由著名广告大师约翰·沃纳梅克提出的：我知道我的广告费有一半浪费了，但遗憾的是，我不知道是哪一半被浪费了(约翰·沃纳梅克,－——始创第一家百货商店“沃纳梅克氏”，被认为是百货商店之父；同时也是第一个投放现代广告的商人。)。这个问题自从被提出以后，就一直困扰着所有的广告人士。
如何进行有效的营销策划（即能促进实际销量，提升盈利），是所有营销人一直以来想攻克的难题。品牌方也一直在寻找，这一半被浪费的广告费，究竟哪去了？对此，行业给出了不少解决方案——大数据营销逐渐涌入我们的视线。年被定为大数据营销元年，经历了4年的发展，大数据营销已褪去高热，行业回归理性，并冷静思考大数据营销的功效和价值。
一、分析数据前，先确定企业目标
说到底，大数据的应用，只不过是科技进步后的方法进化，策略的核心——发现问题、分析问题、解决问题的基本思路并没有产生本质的改变。书中一开始，就介绍了奥美的分析问题的著名工具——“Fusion”，其中的“商业企图红星”，也称为5C理论，是专门用来帮助企业探寻商业企图/目标的。
红星分为5个分析角度，分别是：
这个模型可以帮助策划人员，清晰全面地抓取问题。在大叔看来，“全面”非常重要。发现问题很简单，即便是新来到一家公司，聪明的营销人都可以非常迅速的找出一家公司各方面的问题。但如果只是发现局部问题、试图去解决局部问题，往往是事倍功半的。解决渠道问题，不可能脱离消费者当下的购物行为变化；分析行业竞争，不可能脱离渠道和企业发展现状；产品品类的规划，不可能脱离竞争和消费者。
所以，为什么我们说“发现问题是水平，解决问题才是能力”，因为发现问题只需要
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