业务，是解决资源的问题
营销，是解决传播的问题
沟通，是解决客户的问题
疫情之下，造园公司怎么更好的生存与发展？高质量的业务管理最重要！市场永远只有做得好的公司和做得不好的公司，而没有好的市场和不好的市场！不觉间，庭院行业经过10多年的起步阶段，目前已进入快速发展时期，需求、质量和数量都在快速提升，但行业竞争也愈发激烈，加之近些年来疫情的影响，很多企业在业务、营销和客户沟通上或多或少都遇到了一些问题，让管理者焦虑不已。所以，作为庭院企业的管理者，为了解决你的企业正在面临的问题，必须要掌握以下要点！关于业务：业务怎么来源，有什么渠道？
业务有哪些引流方式？
业务信息很多，但签单率一直很低怎么解决？
怎么维护老客户，怎么提升转介绍，怎么积累？
庭院设计往往会被不专业人员顺便给做了，怎样提高花园的价值感和业主的花园品质意识？
关于营销：如何从现有鱼塘、新媒体、工地口碑等传播营销？销售队伍如何建设与管理？怎样营销才能更大程度获取新客户？关于谈单沟通：客户意向怎么深度挖掘？见客户前信心满满，客户提出异议就发懵？如何合理规避与客户的矛盾和误解，做到顺畅沟通？我们该以怎样的态度面对客户？怎么掌握谈单控场能力？巧妙把握成单时机？作为庭院公司管理者/设计师/营销人员，你是否存在这些困惑？
////
·庭院业务不知道如何来源？
·业务质量太差，做大量业务但是不盈利，费用亏损？
·不敢收设计费，成单率太低，做大量无用功？
·设计师、业务人员不知道如何谈单，签单？
·业务团队不知道如何组建和管理？
如果你正在为这些问题所困扰，或者你想通过系统性的学习，提升自己的业务营销和客户沟通能力，那么接着往下看！
花园集学院·庭院业务营销与客户沟通管理（特训营），特邀请厦门古笆兔园林景观有限公司创始人/营销总监李文至与大家14天线上全程陪跑，教你如何在庭院业务上赢在起跑线！直接打造企业核心竞争力！
△扫描图片
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/1068.html
