文/马梓开
一个小公司，居然有两个营销总监，那么到底谁说了算呢？工作如何安排呢？我们这里就来说说个人亲历过的两个故事。
一.故事一十多年前，在某公司担任营销总监的最后几个月，我已经成了“强弩之末”，快混不下去了。
混不下去，不是自己能力差，而是因为下属中有人诬告我“业务能力差，搞丢了某个客户。”而这个下属之所以能诬告成功，是因为客户的确没成交，而我的确参与了接待和引导工作。
谁说只要参与接待了就一定能成功呢？可是这位下属告诉老板，本来客户都要成交了，可是就因为“马总”的参与，导致没有成交。
那么下属为什么要诬告我呢？
因为这个下属的一个老乡，很想做营销总监。他自认为要做营销总监的话，肯定做得比我好。
后来，诬告我的下属的这个老乡，在公司里干了半年，结果一个客户都没能成交。他离开公司的时候，我亲自送他打车。因为我知道，不管事实如何，面子总是要给的。
虽然我带领团队所实现的业绩还行，但是老板因为这次诬告，对我已经产生看法了。毕竟嘛，下属能诬告你，就已经说明你压不住下属嘛。更何况下属诬告我，我还是通过另一个下属获知的。老板后来压根就没有和我说过这个事儿，也没追问过具体情况。
于是乎，到了冬天，老板就告诉我，有一个很厉害的营销总监要入职。我的工作，转为只负责线上商城产品的上线和详情页设计配合。
在这种情况下，我所带的团队，当然就交给了新的营销总监。
新的营销总监人高马大，看起来形象尚可，给人一种“社会人”的感觉。后来我才从别的同事那儿获知，老板之所以用这个人呢，一方面是因为这个人欠了他十万块，想用工资来抵扣；另一方面，则是因为这个人声称自己有多少行业资源，可以为公司带来多少客户云云。
于是乎，我忙完了线上商城，过了春节就辞职了。毕竟春节前辞职不是可取的。
辞职之后的我，找新工作花费了十天左右的时间。那时候，毕竟年轻，工作也好找。
可是后来的营销总监，在公司做了半年，居然没能成交一个客户。而且下属也开始怀念我在的时候了。因为这个营销总监喜欢玩心眼，喜欢搞一些摆不上台面的小动作。尤其奇怪的是那个诬告我的下属，居然也说“如果马总在就好了”；另一个同事则告诉他，如果不是你当时诬告人家的话，人家本来就不会走的。
看着新来的营销总监忙忙碌碌半年多，居然没有成交一个客户，老板着急了，老板娘也着急了。于是就和这个营销总监理论。这个营销总监也真是没出息，居然又攻击我。我都是离开的人了，你攻击我有个鸟用啊！
二.故事二风水轮流转。过了两年，我去另一个公司担任营销总监时，原来的营销总监还在。
这就奇怪了，新的营销总监上任了，原来的营销总监还留着干嘛呢？
后来我才知道，是老板要留下这个营销总监的。
这个营销总监年龄很大，比我大十几岁。是香港人。不过看起来没那么老。也许是个人保养较好吧。
新的营销总监来了，原来的营销总监还在，那么营销工作是否会受影响呢？
肯定会。
不过总经理告诉我，这个香港的营销总监老谭思维传统，按照他的能力，最多也就是大区经理的水平，安排他的工作就可以了。
问题是，总经理这样说，我得有权限才行。这个老谭之所以没有走，是因为老板对他比较信任。之所以比较信任，是因为他说话比较聪明，善于巴结老板，善于揣摩老板的意图。而且老板很少到我们这个公司来，所以老板多疑的性格，决定了他需要有那么几个给他通风报信的人。
虽然老板对总经理还是比较信任的，但也不是完全信任。所以公司里至少有两个是老板的“耳目”，一个是老板的远房亲戚，做工程部经理的；一个就是这个香港的老谭。
在工作开展前期，我还会要求这个老谭汇报工作，可是他的汇报，看起来有内容，但是没有一个有成果的。说白了，能混就混嘛，因为有老板罩着他。
所以到了后来，我们营销部每周开周会，我就不找他了。反正他也没有什么项目的。
不过，虽然这个人没有对公司产品销售带来什么帮助，但是因为一直在公司里，所以总是会找些事情做的。他和技术部的技术总监关系很好，两个人经常窃窃私语，也不知道说些什么。公司其他人告诉我，人家和技术部可是同盟的。
同盟是什么意思？也就是可以干扰销售部门的工作的意思。
所以，后来技术部对营销部门的工作配合不力，那我就找了个机会，专门和技术总监吵了一架，要求其必须认真配合工作。
技术总监不服气，找到总经理，总经理的意见还是照旧。没做好就是没做好。不能以为和老谭的关系好，就可以对我们新来的销售人员随意敷衍。工作嘛，就要有工作的样子。
再到后来，我就感到很奇怪，明明这个香港人老谭没做出什么成绩，为什么老板偏偏对他一直不放弃，不抛弃？别人告诉我，因为老板对香港人非常信任。因为老板的小三就是香港人。小三还为老板生下来一个儿子，那可是老板唯一的儿子。等到小孩子要上学还是做什么的时候，老谭嘛，总归是有用的。
可是这么一个人，摆在公司里，怎么可能不影响我们销售工作的开展呢？
老谭从来没有放弃诋毁我和我的团队的念头。
而且他说什么，老板居然相信。
有那么一次，老谭诬告老板，说我和客户签合同，怎么收了好处什么的，而且居然说是只要从财务查账，就能查出来。
老板信以为真，就安排公司总部的一个副总裁和财务总监过来公司查账。
不过，他们查了天时间，除了看到我和客户签订的上百份合同，除了看到我对公司所作出的贡献以外，别的什么都没查到。
但是，从这个事情上我能看出来，老谭对老板来说，耳目的作用还是很大的。
就算是诬告，就算什么也没查出来，对老谭什么影响都没有。
但是在我们营销部这里，大家都纷纷为我打抱不平。可是这又有什么用呢？#深度好文计划#我一直很反感老板没有辞退掉这个老谭。可是后来终于想明白了。就算没有老谭在，他还是会安排其他人做他的“耳目”的。毕竟对我们这些新人，新的团队人员，他不怎么相信。
从我自己的感受来看，不管怎么说，一个公司，两个营销总监，销售工作的开展，就不可能不受影响的。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/8053.html
