人们常常认为项目管理属于企业的业务范畴，其实不然，小到人生的每一个选择，大到资本市场的项目运作，都可以看作是项目管理。
对于企业而言，项目管理有助于提升企业核心竞争力与管理执行力。而对于个人来说，提升项目管理认知，打破思维定式，有助于把控人生节点，规划人生路径。因此学好项目管理对于企业及个人而言都有着非比寻常的意义。
12月11日，合一领袖学院总裁班76期由知名项目管理专家王勇老师带来的《全面的企业项目管理解决之道》课程隆重开讲。王老师是著名的项目管理专家，中国的项目管理国家标准制订者之一，专业造诣极高，深受众多企业家学员欢迎。课堂座无虚席，更有许多学员专程从外地赶来听课，现场异常火爆。
01、行业基础理论导入
正如王老师所说，项目管理是一门博大精深的学科。在正式的课程开始前，王老师首先为学员们解读项目管理的专业术语，以便加深后续知识的理解。
王老师结合国内外典型的案例，依次为学员们解读行业生命周期，企业生命周期，行业后市场管理等等专业术语，将抽象的概念以案例分析的形式表述，便于理解的同时开拓了学员们的视野。
纵观行业变化的规律，我们不难发现，当一个行业成熟后，同质化竞争将成为常态，企业必须在面向客户的市场创新。基于产品生命周期，王老师提出了四大管理策略：
产品/服务迭代式微创新，75%的改善型产品，20%的经典产品，5%的新产品
营销模式创新，关键客户做全面解决方案，一般客户呈现个性化定制化趋势
运营模式创新，产业分工细化与运营外包明显
颠覆式商业模式创新
02、项目管理规律
项目管理在于统筹兼顾，资源优化。项目管理三要素：设定科学目标，充分的资源整合，强有力执行，以上三者对于一个成功的项目管理缺一不可。项目管理目标提升企业的业务交付能力，项目业务目标提升企业的收益能力，企业战略目标提升企业的战略执行力。
项目管理的核心工作是干系人管理，识别项目干系人，锁定关键干系人，搞定关键人，项目管理自然成功。干系人如何分辨呢？王老师现场邀请学员们以游戏的方式，寻找项目干系人。假设要保证一个餐饮项目成功，有哪些项目干系人呢？当地人，消防，工商，餐厅管理人，服务员，厨师等等都是干系人，而细细追究下来，项目干系人牵连范围远远超出你的想象。
王老师语重心长地说道：我们很多企业在做项目管理成本时只看到眼前的直接成本，而忽略了间接成本。项目管理的预算要从全生命周期来看，成本预算原则：
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