项目价值重塑只是房地产开发做的第一步。房子不再只是用来住的，至少除了可以住之外还可以住的更好。解决了这个问题之后，那么房地产的开放面就更为广阔了。但这就是终极的房地产了吗？当然不是！
房地产是一个过程，至少是在未来，房子的开发不再是把房子盖起来就结束了。所以产品价值重塑是方向，要想让项目有动力，赋能就成了房地产要做营销的第二部“交响乐”了。房地产现在很多项目都在做赋能，但大家对房地产的赋能都太过肤浅，并没有达到实际效果。除要做四部曲的相互配合，还要更真切认识赋能及赋能所涉及的闭环工作！于是赋能成为项目操作的细节，并不是一个冠名。赋能可大可小的基本性质赋能是什么，就是给产品赋予能量，所以能量这事就更为广泛，可以贯穿项目的前、中、后期，也可以是可大可小的能量赋予，展现项目更好的优势！所以赋能会承接项目价值重塑带来的宏观性赋能，通过宏观性的赋能，实现项目核心赋能内容。比如，教育、医疗、服务的大赋能。大赋能实现项目框架结构的变化，指导项目宏观阶段的工作和执行。但宏观覆盖不了的时候，那么就需要赋能的微观支持，实现每一套房子的去化。微观性赋能是在宏观赋能之下的一个个闭环。项目需要产品的改变，还需要给市场释放项目内容，同时需要推广、活动的调整。还有客户分组、分列……。所以赋能就会成为项目整个开发过程中的引擎一样，时刻都在输出动力，让项目跑赢市场！赋能对房地产适应能力极高首先房子与其他产品不一样，其提供的空间功能。所以空间赋什么能，那么房子就具备什么样的功能。所以产品可以有不一样的功能，只要你可以赋能。在产品赋能没有阻挡，所以赋能的准入在房地产这个领域并没有什么不可实现在自身阻碍。房子的构建空间是自我功能表现，但配套及服务就是房地产外部表现。作为外部赋能，房地产项目有更好的优势，地产人都知道，服务和配套只是积木，只要搭配就可以更好的表现。所以外部赋能也可以成立。赋能的持续要求现在很多项目都做赋能，不成功并不在上两面两个问题上。赋能让一般公司都做不到持续。本来是做赋能了，在以后的所在工作中，根本就没有和赋能进行匹配，也没有针对赋能做相关的产品、营销、活动……一切后续工作和之前的赋能都没关系了。项目为什么要赋能，赋能之后怎么去做？每一个项目都是在赋能之后，都需要做好闭环，通过闭环实现赋能通路，但没有什么公司去做。所以赋能再一次成为地产公司做了也没有结果的事情。赋能是给客户的供求关系赋能可以做，也要持续做。但不好意思，还没做好！为什么？又回到项目为什么要给自己做赋能了。做赋能就是卖房子，卖房子给客户，可是赋能只是给老板来了个喜好，客户想什么他们并没有考虑。所以从项目价值重塑就出问题了，赋能再走偏。落实到赋能对客户的时候，就什么也不是了。赋能是为了产品功能属性调整，把原来只单纯需求房子的基本供求关系变成赋能以后价值关系。这个价值关系就是赋能目的，如果不是这样，那么赋能就没有意义了。赋能是为了给项目提供新的供求关系，所以说，赋能也就会在项目开始到结束，都会体现到和客户层面的整体通路了。时刻为项目做好客户的供求服务就成了根本！一定不是老板的！赋能是在做更多闭环，但是赋能之后，供求关系的调整。是在房地产市场基本饱和态情况下的不饱和细分。所以赋能之后，就会出现新营销模式，客户对接会就出现新的状况。地产营销渠道重塑就成了又一个话题。转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/6526.html
