运营人的目标在于增长，流量越来越贵的今天和往后的十年，运营人需要穿越周期，才能实现持续增长。
非常巧，上周末在潮汕做了一个分享“TOB的下一个10年”。今天又来和大家聊聊运营人的下一个10年，如何抵抗周期，实现持续增长。
在半个小时里面，没办法分享一个的牛逼的案例，因为大家可能无法拿来就用；也没办法教你一个速成的增长方法，因为如果有这样的方法，大家可能早就会了。
今天主要回答两个问题：
在过去几年里，为什么你学会了所有的运营套路，依然做不出成绩？在接下来的几年里，我们怎么才能对抗周期，实现持续增长？先自我介绍一下，我叫邹杨，不过大家可以叫我邹叔（好做SEO，也容易记住）。目前在创蓝负责品牌营销，运营增长和政府关系，创蓝是国内领先的短信与API接口供应商。我们用5年时间，实现了从0到10亿的营收增长，在下一个5年正在向着亿营收而努力。
一、运营的进化
这几个月的上海很冷，而互联网圈就更冷了。
我们来看几个让人坠入冰点的数据：
投融资数据，年全年投融资交易笔数跌至年前水平，年全年投融资交易金额跌至年前水平。
而在座的各位，很多人是15-18年间进入互联网行业的，也就是工作2-5年。刚好处在上一个周期结束，这一个周期开始的时间点。
第二个数据是这几年的关闭的新经济公司，我们可以看到，相当惨烈。和投资周期类似，新经济公司死亡的高峰在投资高峰之后1年到来，也就是17年。
IT橘子还非常人文关怀地做了一个上香功能，也是非常互联网了。
在日常的团队管理中，我们会讲究在战略、战术、执行的分层。我也经常要求团队的成员，要
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