成立于92年，如今29岁的建业，一直坚持只在省内发展，年，建业成为中国唯一一个在单省创造千亿销售额的房企，掌舵人建业集团董事长胡葆森，更是自带IP，被称为河南企业家代言人，在河南无人不知无人不晓，倍受尊敬，建业坚守“让中原人民都过上好生活”的企业理想与使命，并逐渐形成了“森林半岛”、“联盟新城”、“壹号城邦”、“桂园”及“建业十八城”等产品系列，提升了中原各城市的人居水平，为中原城镇化进程的推进做出了重要贡献。第五代产品更迭，以造物精神，实现审美复兴，创造最懂中原人的产品，用行动践行“有一种骄傲叫住建业”的承诺。
图片来源：建业项目售楼处入口
建业，不仅销售数据连年稳坐河南老大，其在产品价值传递，产品品牌传播、项目产策、产品营销方面的能力也是同区域行业内一直被学习效仿的对象，笔者在过去几个月里，考察调研了建业多个现象级项目产品价值传递案例，接下来就以建业中天府、建业丹江府为例阐述建业是如何做到，产品做得好，也说得好，产品品牌能力强，溢价能力强的双好双强的。
建业项目产品价值传递的打法可以简单总结为：传统耍法+跨界联动+“老胡”个人品牌IP自带流量+线上线下并举+海陆空联合造势的强大势能传递给受众。
1.传统耍法，地产营销“三宝”：售楼处，样板房和示范区
建业作为善于产品价值传递的房企，总是基于客户视角去做销售三宝的惊艳体验，即让潜在客户享受一场居住视觉盛宴，又能刺激客户畅想未来生活的种种美好，很多房企抱怨示范区的投入成本越来越高，但是客户凭什么相信开发商连眼前的示范区都做不好，未来两年后交付的社区就能做好，示范区是跟客户建立信任的场所，如果地产营销是一场战役，那么示范区就是第一战场，能够展示客户
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