对于工作了3年以上的运营经理来说，晋升运营总监已经是亟待突破的一个重要关卡了。一方面，是因为互联网行业更新换代太快，作为公司的老人，如果不能往上走，很快就会有“后辈”和你平起平坐，甚至压你一头。另一方面，家庭的负担、自我的成就感，都会推着你想办法往前。然而，自己工作了那么多年，为什么进阶运营总监的时候还是四处碰壁？内部上升通道受堵，外部跳槽又面试不上，问题到底出在哪儿？那些年薪百万的运营总监，有哪些过人的能力？我想，在去应聘运营总监之前，你有必要搞明白以下这些事情，才算是做好了准备。运营总监和运营经理的区别是什么？最大的区别是职位高度，高度决定思想。如果说运营经理是为了完成Boss给的目标，那么运营总监就是和Boss一起制定运营目标，甚至直接给出目标，并带领公司整个运营团队去达成它。这是一个很大的事情，做运营经理的时候你是前锋，现在你是司令，领兵打仗需要很强的能力素质。运营总监需要具备哪些能力？能力模块1：统筹全局的眼光和能力互联网变化极速，不管产品是在增长、下降、停滞不前，无论市场处于蓝海还是红海，运营总监都需要在产品和市场发生下一步变化前制定好战略规划，应对下一轮风险或迎接下一次增长。实施战略规划涉及到方方面面，公司缺钱、同事不配合、人手不够……都有可能成为你的阻碍，但即使有一千万个理由，也不能阻止你去行动。如果总是怀揣着“这个东西改好了我们就能缓口气”或者“人多了就好了”的想法，不仅会让你的运营团队处于被动状态，还会给人员增长抱怨的情绪。作为运营总监，你要做的，就是主动争取资源，着眼于解决和推动解决问题。能力模块2：:运营推广和品牌营销的能力不会赚钱的运营总监不是优秀的运营总监，你要做的就是传递品牌价值，并将其商业价值最大化，让公司有钱可进，有工资可发。然而现实却是，很多工作多年的运营人员都败在了品牌营销这一层面，“只知运营，不知品牌”。你是否洞悉了新环境下消费者的心理和行为？你是否看到了内容营销的未来趋势？你认为的新媒体营销只是指
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