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4月15日，江西公司召开年第一季度市场营销工作会，市场营销负责人陈嘉尚主持会议。
会上，市场拓展部汇报了重点跟踪项目情况，认真研判江西省建筑市场，对区域招标模式、评标办法进行解读和分析；营销系统协管领导针对后续市场营销工作进行了交流和部署。
江西公司党委书记、董事长李海兵做总结发言并强调四点意见：
01
建立健全市场营销体系
一是要建立健全市场营销体系，完善营销制度，做到事无巨细。全方位培养、引进、用好人才，多措并举，提升市场开拓能力，强化公司属地市场影响力。
02
加强投标组织管控
二是加强投标组织与管控，重视投标期成本测算，强化市场、商务等系统联动，做实做细标前项目策划，提高投标报价的精准性和竞争力。
03
发挥本土地缘优势
三是发挥地缘优势，聚焦华中市场，加大对湖南、湖北市场的开拓力度，深耕和公司主营业务关联度高的相关领域；积极对接储备关联资源，实现业务规模快速提升。
04
强化市场管控工作
四是注重营销过程管控工作，强化例会制度和工作检查、反馈制度，提高项目信息获取能力和营销策划能力，做好市场营销工作“总导演”的角色，做到各个环节有序衔接，确保跟踪项目平稳落地。
江西公司党委书记、董事长李海兵，营销系统协管领导林森、唐平、周清、市场营销负责人陈嘉尚及市场拓展部相关人员参加会议。
主办：星火赣知文化工作室
来源：市场拓展部
责编：赵宇
校对：邢杭
审核：严盛
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