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左云农商银行全员发力齐奋战,力促ldq

来源:营销 时间:2022/5/17
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今年以来,左云农商银行按照省联社、审计中心年度工作安排部署,立足自身发展实际,以“市场需求为导向,以管理服务为手段,以提质增效为目的”,通过大打能人战、普惠战、车轮战、反击战、序时战,推动各项工作再上新台阶,顺利完成“首季开门红”收官工作。加强多层次公关实施能人战左云农商银行进一步明确班子、中层、一线员工营销分工,按照班子做主帅,中层跑对公,基层广撒网的方式不断做实存款营销。一是充分做好市场调查,找出发展空间,主动开发占领市场,鼓励社会人脉关系广的干部及员工积极投身吸存揽储工作上来。二是持续做强做优“客户服务满意度”工作,坚持把“赢在大堂”作为一项重要工作来抓,提升服务质量,增强服务品质,不断促进辖内网点形象的全面提升,通过与客户进行沟通、交流,深入了解客户需求,进行差异化营销,延伸金融服务链。三是发挥人熟、地熟、情况熟的优势,发展和巩固黄金客户群体,辖内支行根据自身网点分布情况精心组织主题鲜明的沙龙活动、存款有礼活动,切实抓好散户小户,有效吸引客户流量。截至3月末,该行各项存款余额65.95亿元,较年初净增5.6亿元,完成任务目标的.74%。做好贷款投放工作实施普惠战左云农商银行依托省联社丰富多样的信贷产品,在申贷环节、放款渠道等方面,不断加快创新步伐,为贷款业务的发展提供新动力。一是坚持“做小、做散”的市场定位,用好“整村授信、小微作业”等渠道,紧盯基础客群,在营销上做到“农户、居民、个体工商户、小微企业”长期推进。二是持续加大对省联社“36款信贷产品”的营销宣传,主动用好“创业担保贷”“富强贷”政策性信贷产品,抓牢抓实农村、县域不同客户群体,将营销服务下沉到社区、村庄、户,不断做大基础客户市场。三是建立有效的客户营销机制,做好人员配备与业务培训,加强信息交流和宣传,在第一时间争取到优质贷款资源。截至3月末,各项贷款余额40.32亿元,较年初净增3.26亿元,完成任务的.80%。做好八进营销活动实施车轮战左云农商银行通过完善营销体系、强化过程管控、加强客户维护,力促银行卡业务稳步快速发展。一是积极开展各类外拓营销活动,延续“进校园、进机关、进园区、进企业、进商圈、进景区、进乡村、进社区”的“八进”营销;同时,在春节、元宵期间开展“送春联”“送元宵”“猜灯谜”等主题鲜明的厅堂营销活动,有效实现“获客、引客、留客”。二是借助客户信息维护、农民工返乡等多种契机,设立金融服务宣传台,向来往客户发放宣传单,现场宣讲信用卡、理财、手机银行等金融产品,不断提升左云农商银行产品知晓度和客户使用率。三是利用网点LED屏、电视、展板等宣传媒介,以“安全”和“便捷”为宣传理念,对该行的晋享e付商户

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