最近，「蕉下」裁撤品牌部的事，在行业内外掀起不小波澜，“品牌部出路”之类的讨论甚嚣尘上。
这波热度并不陌生。每隔几年，类似“广告已死”“品牌已死”的论调总会被翻出来吵一遍。
背后折射的，其实是企业的流量焦虑和增长困境。
经济环境变化，主力消费人群迭代，新的营销方式出现，企业面临降维甚至跨维打击。企业一边急于寻找新出路，一边还在遵循旧方法。
显然，沿着旧地图找不到新大陆。于是品牌总是第一个被“开刀”。
然而，我们真的不需要品牌了吗？
答案，显然不是。
无品牌，靠价格和流量走不远市场内卷?流量瓶颈
消费降级，白牌流行，一些企业依靠供应链成本优势，在研发创新、品牌形象和渠道上投入的钱比较少。乘着电商和直播平台的东风，获得了一波逆势增长。
然而单独依靠产品性价比的薄利多销，当没有品牌，产品差异化也不足时，企业面对竞争又会被迫在流量上花钱。而流量越来越贵，增长的尽头可以预见。
品牌不仅是标志，更是具有经济价值的无形资产。建立品牌的本质就是为了促进消费者选购、复购。品牌的知名度、美誉度、忠诚度，对应着消费者的认知、认可、认购。
今天的消费者，对产品早已不是简单的功能性诉求，而是更高维度的价值诉求。
增速放缓，市场内卷下，品牌更是必选项。
能增长不一定有品牌力增长≠品牌?持续投资?长期价值
许多企业做了很多营销，但可能做的都只是“增长”而已。
被一些企业老板们拿来说道最多的是：你看XX没有品牌，靠直播直接干到几个亿。
看一个企业有没有品牌力，不仅是看短期的业务数据，看规模，而是看与同类品牌比在消费者心中的口碑和影响力，看用户会不会复购（忠诚度）？用户会不会转介绍（美誉度）？看企业有没有持续的业务获利能力。
增长≠品牌，能增长不一定有品牌力，品牌力是一件多维的和需要长线投资的事情。
很多企业忽略了品牌力的塑造，没有耐心、没有精力，也没有勇气去塑造自己的品牌。
一个企业如果要的是“成长”而不只是“增长”，那么品牌建设带来的长期价值是绕不过去的一环。
企业还能怎么做品牌拥抱用户?价值设计?数字营销
品牌是什么？是设计感，是故事力，也是娱乐感，是意义感。
在今天，做品牌要尽可能地捆绑运营。因为只有来自一线的用户接触，才能摸清这届消费者要的是什么？拥有立体化的、真实的而非想象出来的消费者画像。
深入一线，拥抱用户，实打实地了解你的用户，优化产品和用户体验，做好品牌价值设计。
品牌价值设计又决定了选择什么样的营销渠道和方式，继而打造消费者需要也爱看的内容，把品牌价值有效传播出去。
换言之，做品牌既要理性，会看数据，懂复盘，也要感性，会讲故事，懂长远谋划。
品牌营销越来考验精准度和效率，而将企业各个链条的信息数字化和资产化，将会是品牌营销基建的必然趋势。
借助品牌数字资产沉淀，通过数智化内容营销，才能最大程度地将品牌转化为用户，将产品转化为销量，在品牌成长中完成业务增长。
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