战场（创造认知优势）、战区（聚焦优势资源）战局（品牌差异化策略）战势（把握品类分化趋势）。既以优势认知为条件、以企业实力为基础，选择战区，一战而定。正所谓：知战之地、知战之日，可千里会战——孙子兵法01■
开创者的第一要务
你是什么作为，品类开创者面对最大的市场挑战来自于：你是什么、谁是你的潜在消费者。既：如何清晰的定义、并传递品类价值；在一个没有锚点的消费者心智中，锚定价值锚点。
新品类从无到有，靠的是认知的调动
而不是创业者手上那点资源
真正的资源在于调动消费者心智中既有、已有的认知
发现消费者认知=洞察潜在市场潜力
有认知、有交易，企业打造的重点，也是源点市场源点人群；
有认知、无交易，企业可以第二
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