空降的运营总监,如何获得团队认可,做出成

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当我们跳槽进入一家新的公司，需要适应新的环境和同事。那么空降的运营总监进入新的团队后往往会面临更大的挑战。“如何快速适应、磨合，同时获得团队成员足够的认可、信任和支持，决定着今后所有工作推进的难易程度。那么空降的运营总监如何才能更好的“驯化”团队？1深厚的运营功力和代表作品运营总监需要有足够的行业经验，在职场前期的积累里，至少反复实践过“拉新-促活-留存-变现-传播”的全过程，不断试错后有自己的一套运营体系。同时在市场、品牌、营销、销售、数据等领域都有自己的见解和认识。这些称之为运营功力。深厚的运营功力和操盘的作品可以为空降的运营总监起到很好的背书作用。2历史经验的变现能力运营是一门越来越讲求精细化体系的类目，每一款产品和细分市场都有其独特性。每一个运营领域，其运营策略和战役打法也会有所不同。空降的运营总监，是否可以基于已有的经验快速建立一套适应公司产品的运营标准和规范体系。是否可以将过往的运营功力快速有效地转化为团队的业绩，体现在真切的数据报告里，是至关重要的一步。经验的变现能力是赢得团队认可和老板信任的关键点。3卓越的管理能力和人格魅力所有运营战略工作的推进都需要团队成员的支持。如何快速与团队成员适应、磨合、融入。针对性的培养下属，搭建自己的人才梯队，打造一支成熟的队伍。这需要运营总监卓越的管理能力和人格魅力。当然，我们也会看到一些优秀的运营总监跳槽时，会有一帮团队成员一同离职跟随总监进入下一家公司。并且很多新公司的HR也鼓励新晋的运营总监带领自己的团队一起入职。其实，从侧面可以看出运营总监的管理能力和个人影响力。而带团队一起入职，对于空降的运营总监来说，相比重新搭建熟悉新团队，肯定是更好的选择。在一个新的公司和氛围里，空降的运营总监虽然得到上司的认可，但是对于新团队来说，需要更多的培养信任感和影响力。除了过往的背书，还需要深厚的运营功力、变现能力和卓越的管理能力、人格魅力。只有这样才可以快速实现与团队最佳的融入状态。更好的推动后续工作的开展。然而，要想实现这几大能力的完美融合，需要一套完整的运营总监能力模型。冰冻三尺非一日之寒，想要成为一名卓越的运营负责人，不惧市场变化和竞争对手的挑战，必须要努力提升高阶的运营规划思维和管理能力。为了让所有3岁以上的运营经理能够更加充分理解这套能力模型，起点学院联合四位从业经验超过10年的实战派导师，将这套能力模型归纳为四大版块：战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析。这里推荐由起点学院联合腾讯百度打造了课程推出至今已经开班25期，帮助多名运营管理者和进阶者掌握更加系统全面的运营专业知识和管理思路：在处理类似运营战略规划、不同渠道运营策略和流量变现、品牌营销玩法、数据分析等实际问题时有更清晰的解决方向。关于这门课程提前告诉你三个事实：1.课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯百度等资深总监级导师精心打磨，强大的实战派导师阵容在市面其他课程里是很少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。2.如果你是在职场工作3年及以上的互联网运营人，无论是运营骨干还是新晋运营总监，都需要掌握高阶运营的核心能力模型，站在行业战略的高度去思考渠道、品牌营销、数据等业务问题。3.这门课程不会涉及社群搭建和裂变活动等实操细节，更多的是专注给大家一个更高的运营维度，站在战略、全渠道、品牌、营销、数据的角度去拓宽运营管理者的知识宽度，提升核心能力。BAT运营总监级大咖导师主讲，错过就亏大了哟！接下来告诉你：为什么要这门课程如此受欢迎？为什么能够真实解决实际运营工作难题？首先，挑选的老师全部来自腾讯百度实战派导师四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。在运营总监课上他们将为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。其次，课程包含“线下集训+线上针对性提升”两个部分，四位实战派导师面对面亲授，全程沟通无障碍，耐心为你解答所有疑问。课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。耗时1年反复打磨的课程体系四位导师会在线下帮助你更好的解决以下问题：（1）战略规划板块前百度贴吧运营总监

张新泳，主讲战略规划板块运营总监的核心工作职责和思维方式是什么？在产品生命周期的各阶段应该把握哪些核心运营目标和对象？如何高效打造运营团队，在不同运营手段下合理拆解目标，搭建整体运营战略规划的框架图？主讲案例：华为mate、拼多多、百度贴吧等（2）品牌营销板块品牌营销专家、《借势》作者

魏家东，主讲品牌营销板块可复用并具有超强落地实操性的品牌营销五大战法深度剖析营销传播流程的构思策略和思维体系纵观品牌营销玩法后凝练的底层逻辑规律：营销七星阵主讲案例：神州专车、京东、小米跨界营销、小朋友画廊、逃离北上广等（3）全渠道运营和流量变现板块原天猫运营专家

袁野，主讲全渠道运营和流量变现板块现如今流量成本越来越高，如何做好全渠道运营呢？做好总体规划？如何针对不同渠道制定不同的政策、产品、价格、合作方式，针对各自的优势重点运营？作为运营总监常遇到的难题还有渠道拓展与选择，如何甄别高质量渠道？如何提升渠道竞争力？当流量足够多了，如何从流量变现的漏斗模型进行拆分，解析了企业的流量变现问题？主讲案例：天猫小店、京东、美的等（4）数据分析板块前腾讯高级数据分析师

凌霄，主讲数据分析板块数据分析对管理者的价值与思考如何掌握数据分析方法高效驱动业务增长？如何利用数据分析工具实现敏捷化?如何培养有价值的数据思维？如何打造属于你的数据增长团队？主讲案例：腾讯、内容社区、电商矩阵、RFM模型等课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。然后，除了线下课程，还有什么可以学习？线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。关于课程的其他相关信息，可以

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