白癜风的早期症状图片 https://m-mip.39.net/fk/mipso_5410869.html中国过去的30年是制造业的30年，中国未来的30年毫无疑问将是品牌的30年。在这个供大于求的时代中，生产厂房已经不是一个稀缺资源，甚至会成为一项负债；在这个供大于求的时代中，产品也不是一个稀缺资源，因为全行业产能过剩，你能生产的产品，很多其他公司也可以生产，产品同质化之后，就是价格竞争愈演愈烈，把全行业带入到跨越盈亏平衡点的深渊之中；在这个供大于求的时代，渠道也不是一个稀缺资源，货架不再像过去这样主导这产品的销售，而是品牌的反向拉动才是产品在终端流速的根本，实体终端的货架不过是消费者心智货架的实体投影而已。这是一个以品牌为中心取胜的时代，品牌不再是可选，而是必选。在企业的所有经营要素中，品牌是唯一一项可以带动生产、营销、供应链、产品、组织、绩效等所有经营要素的唯一单一要素。这个时代是品牌营销策划的时代，中国的一线品牌咨询公司如欧赛斯、君智、华与华已经迅速崛起，以比国际品牌咨询公司如Interbrand、罗兰贝格更高速、更接地气、更具有方法论的姿态进入市场，攻城略地，迅速成为市场上的领导者，这里就让我们来盘点下中国的顶级品牌营销策划专家。一、欧赛斯创始人何支涛年何支涛创办了欧赛斯。欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司，欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司。欧赛斯是服务于细分市场领导品牌前三甲的幕后策划者，欧赛斯是新冠军背后的新冠军，迄今为止欧赛斯已经服务了超过50多家行业隐形冠军品牌，30多家行业一线品牌，总服务客户数超过家。自年起，欧赛斯的创始人们就致力于通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市场上取得成功，创办公司公司先后被SageSoft（全球第四大独立软件公司，英国主板上市），及被方正科技（A股上市公司）收购，之后帮助了硅谷高科技公司BarracudaNetworks取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩，在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，欧赛斯创始人深刻地认识到中国未来20年品牌发展的浪潮及数字化营销的浪潮，所以自年起创办欧赛斯，公司秉承新思维、新视觉、新媒体的品牌服务理念，帮助企业在新经济浪潮中创建一流的品牌。欧赛斯一直专注中国企业发展，因为我们深信它们是中国经济发展的未来，是最有活力的经济体。多个企业的实战经验表明：只有深度解析企业发展战略，才能创造最有价值的商业品牌。欧赛斯服务客户中包括国际国内的一线品牌如七匹狼、脑白金、老板电器、孩子王、孚日家纺、三九集团、格林豪泰、三棵树、钓鱼台、久诺漆、星杰国际升级等。独到的方法论：超级品牌新引擎独到的服务体系:产品品牌新引擎年度全案服务体系二、华与华创始人华杉年与弟弟华楠共同创办华与华。华与华长期服务三精制药、巨人投资、葵花药业、田七牙膏、晨光文具、益佰制药等国内优秀企业，定位为“全能策略公司——广告公司+产品开发公司+战略咨询公司”，以“所有的事都是一件事”为理念，将企业战略、产品开发、品牌管理融为一体。广告代表作有“照相大声喊田七”，“蓝瓶时代，选择三精”，“送长辈，黄金酒”，“小葵花妈妈课堂”，“keke——克刻家族，专业镇咳”等等。华与华以“华与华方法”著称，年华与华进军出版业，与著名出版人吴又合资成立北京读客图书有限公司，宣称“要象卖牙膏一样卖书”，并迅速成为民营图书业领军企业，策划出版的《藏地密码》、《流血的仕途》等书长期高居中国畅销书排行榜榜首。独特的方法论：超级符号就是超级创意独特的服务体系：所有事都是一件事三、君智创始人谢伟山谢伟山，君智咨询董事长、新华社瞭望智库专家库特邀专家、中国企业联合会管理咨询委员会第七届委员会副主任委员、中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员、央视广告经营管理中心品牌顾问。上海君智企业管理有限公司（简称“君智战略咨询”），是一家致力于协助企业赢得竞争的战略咨询公司，总部位于上海陆家嘴环球金融中心，目前拥有余名战略顾问。君智战略咨询打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣，为客户提供能落地的方案，引领企业其他关键领域，实现双方共识的市场地位目标。独特的方法论：竞争战略独特的服务体系：竞争战略系统1.0。现在，我们对这个系统进行了升级，形成了竞争战略系统2.0。四、叶茂中创始人叶茂中年叶茂中进入广告圈，拍摄了“一杆进六球”的春兰空调广告，从此走上广告之路。年，叶茂中在北京创立了自己的广告公司，陆续服务了“圣象地板”、“北极绒保暖内衣”、“真功夫快餐”、“大红鹰”、“柒牌男装”、“雅客V9”、“度”、“红金龙”、“蚁力神”等多个品牌，使这些品牌的知名度和销售业绩得到极大的提升。其中真功夫快餐从东莞几家小店6年达到全国直营店多家，成为全国中式连锁快餐第一品牌。年，叶茂中出版了其第一本广告著作《广告人手记》，这是大陆出版的第一本由中国人自己编写的偏重实务操作的广告书籍，并成为当年的畅销书。用叶茂中的话说，“创意的80%，是靠脚走出来的，20%才是策划人的智慧”。因此，在整个营销策划中，叶茂中及其团队的时间耗费，80%用在了市场调查。对这个阶段，叶茂中称之为“从调查走向洞察”。为了和正统的市场营销学比对，《经理人》翻阅了知名营销大师、美国德州大学教授卡尔·麦克丹尼尔（CarlMcDaniel）的论著，以及国内多位营销教授的论著，最后发现，在解释消费者行为上，理论专家们均没有把“需求从哪里来”这个问题摆在核心位置上。这个问题，又恰恰是叶茂中给客户提供营销战略的首要前提。在叶茂中看来，给企业做营销策划之前，最难、最耗时间的就是：要知道企业自己要干什么。因为，有些企业可能连自己都没有弄清，叶茂中就必须为他找答案。而答案的路径就是让企业产品去匹配市场、用户的需求。独特方法论：冲突理论独特服务体系：冲突战略五、特劳特总经理邓德隆邓德隆，特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长。深研定位理论二十余年，与定位之父杰克·特劳特先生共同工作超过15年。一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论，被誉为中国定位第一人。年7月，因其对特劳特定位理论的深研、实践与传播，被杰克·特劳特先生核准并授权为中国区唯一合伙人。年1月，基于对定位理论的理解及在定位实践上的丰富经验得到了定位之父杰克·特劳特先生极大认可，邓德隆先生被任命为全球总裁。其领导的团队，已经帮助中国多个企业找到战略定位，实现定位经营，成为行业标杆。代表性企业如帮助加多宝凉茶从地方药饮成为全国主流饮料，在中国市场销售额超越可口可乐；协助东阿阿胶从品类边缘化复兴为主流滋补品；帮助瓜子网在晚于竞争对手进入市场的情况下，在二手车网上交易市场上后发制人，取得二手车品类领导者地位。随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。特劳特中国公司于年成立，是TroutPartnersLLC的中国区分支机构，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。十七年来，特劳特公司作为战略顾问，长期护航中国企业发展，打造车好多集团（瓜子二手车、毛豆新车）、东阿阿胶股份（东阿阿胶、复方阿胶浆）、加多宝凉茶、郎酒集团（青花郎、小郎酒、郎牌特曲）、诺贝尔瓷砖、劲霸男装、老乡鸡快餐、草晶华破壁草本等众多行业成功案例。独特方法论：定位理论独特服务体系：战略定位咨询
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlfa/6771.html
