有很多装企老板都在抱怨:
近几年投入越来越大,收入越来越少,生意太难做了;
现在装修市场逐渐饱和,竞争对手越来越多,压力太大了;
市场监管越来越严,以前的营销方式不管了,我现在该怎么做?
……
其实不只是装修这一行,其他的行业都在经历这样的情况,经营成本越来越高,利润却在逐渐下降。对此,大易咨询小编想问大家一个问题:你觉得对于一个企业来说,“营销、管理、产品”这三者间哪个最重要?
一、我们的“产品”是什么?每个装企的情况都不一样,但我们如果想要解决目前的问题就必须要先明确我们是做什么的?
是以线下施工为主、业主购买主材的半包代购主材类型的装修公司吗?
是以整合当地家具、建材,只是给业主提供材料方面的输出的公司吗?
还是有专门的设计师、优秀的施工团队能给业主带来系统化的整装服务型公司?
不同类型的装修公司他们的“产品”都不一样,而所有的营销方式都是以“产品”为中心开展的,如果我们连这一点都没弄明白,营销又如何开展呢?
二、装企现在应该怎么做营销？
随着市场监管的力度逐渐加大,传统的电销、地推等营销推广模式已经逐渐在推出历史的舞台,那么面对这一情况装修公司应该如何应对呢?
首先,我们需要进行自身改变,毕竟我们让时代适应我们,只有我们做出改变来适应这个时代。
就拿现在来说吧,越来越多的行业在布局新媒体营销渠道,那么我们是不是可以考虑改变下以往观点也布局新媒体呢?答案当然是可以的!
我们所所熟知的新媒体平台(PC+移动)有
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