销售团队的信心、技能，是企业市场营销的核心保障。因为再好的产品，都需要品牌和市场的运作，哪怕你是亚洲规模 的褐蘑菇企业集团。
为了深度阐述奥吉特褐蘑菇在行业中的 地位，公司的总经理常总专门召开了全公司的产品培训：
蘑菇是怎么来的？
其目的，就是告知我们是做蘑菇的企业，而且是代表 先进水平的企业，一定要让公司的员工、伙伴，在接触客户的时候，能清楚传递和传播：
什么是奥吉特褐蘑菇，
什么是奥吉特牛排菇，
什么是奥吉特鲜蘑菇，
什么是蘑菇的营养，
什么是蘑菇的采摘，
什么又是蘑菇的产值产量和高科技？
她多次提到，合适的价值提炼，将是产品品牌销售的重要心法。
通过合适的介绍、说辞和展示售卖运作，将产品品牌化销售出去。
奥吉特褐菇企业的菇界“刘青云”兴阳立誓要成为蘑菇界的市场营销和销售 人，因为这样，他的人生和事业，都可以升级和提升。
年我从深圳流浪到广州，从陌生的业务职业开始学习销售技巧、讲话练习，直到年才刚刚找到感觉。
凭借年到年之间长达5年的社会积累和职场修炼，积累了坚持坚韧的性格，一把用在了的业务开展日常中。
心中装着一堆汽油，随时要燃烧。
我找来能看得到的培训老师的书籍和光盘，全身心在广州租住的出租房里学习，经常整夜不睡觉，为了一个惊人的观点，感觉到醍醐灌顶。
有无数次浑身充满力量，终于在年，我与国际公司抢夺健力宝集团的广东电视台的亚运会赛事总冠名广告业务机会，我给健力宝集团当时的高层联系和写信，通过编写7封信，联系到了 决策层，成功获得天价大单，从而成功翻身，获得了人生 桶金。
不过，我把大量的收入主要集中用在了学习和提升自我上。疯狂的时候，一年内用于买书、上课、学习资料费用花费高达几十万。
当时完全没有想过要买房，我坚持相信，投资自己的思维、经验和积累视野，将是最值得的投资。
伟大的公司华为，从6人的小公司发展为拥有19万员工的世界通讯领域头部公司，从集资2.1万元注册公司到年销售额亿，从默默无闻倒卖交换机的小公司到世界强第72名，在多个国家地区为全球1/3人口提供服务。
很多人说华为是突然崛起，实际上它历经了30年的持续奋斗和磨砺。很多人说华为有洪荒之力，实际上这只是一群普通人的脚踏实地。
这些成就是在华为没有任何特殊背景的情况下，在完全空白的基础上，在市场竞争最为激烈、产品科技含量以及用户要求堪称世界顶级的情况下取得的，堪称中国企业史上的奇迹。
华为的巨大成功脱离不了这支已经发展到19万人的、执行力超强的英雄团队。他们被外界高度赞誉为华为“狼性团队”。
任正非曾经说过“所谓狼性，就是要有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的决心，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神。”
奥吉特褐蘑菇企业，势必要有一支能打仗，敢于打仗，敢于挑战的团队。
我开玩笑说，为方便宣传，常总来1个外号吧，叫菇界的董明珠。
经过相对久的接触，我觉得这个外号是合适的，董明珠，在业内以要求严格，敢于创新，重视业务和品牌品质，带领格力获得了高速发展。
我在亚洲 的褐蘑菇企业公司内部和外部穿梭，在不同的办公室桌子上了解和观察，在兰考基地和多个基地之间 访。
我发现公司副总刘沛涛的办公桌上有一本《华为成长之路》的书籍。
我在沛涛的办公室对这本书翻阅了一遍。书籍的扉页，有一个华为的发展成长过程导图，清晰地展示了华为，如何从一个小企业，发展为 优秀公司的过程，展示了各阶段业绩和裂变迭代历程。
《华为成长之路》
年5月16日，美国商务部正式将华为列入“实体清单”，禁止美企向华为出售相关技术和产品。
年5月15日，美国商务部发布公告，将限制华为及下属公司使用美国技术或软件来设计或者制造软件，升级对华为的芯片限制计划，扩大管制范围。
年5月22日，华为官方
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