有人总结出了短视频电商的核心要素有两个，强大的供应链+强大的资金实力。甚至将其衍生至所有的企业要想获得成功的核心也是必须要必备这两个要素。
这几年创业者很流行的一个做法是聘请职业经理人，并且有一个很奇怪的现象，有很多年富力强的年轻企业主也要聘请职业经理人。有很多基础的管理架构与基础的运营思路都不具备的企业也要聘请职业经理人。不合理的聘用职业经理人，造就了一个普遍现象：对职业经理人听之任之几轮大投入的操作下来烧光了预算并不见其效果，职业经理人可以毫无压力的离开，却留下一个一脸茫然的企业。
职业经理人往往都有听起来很牛的背景与实操案例，在这两点的吸引之下，急于突破瓶颈的企业确实显得求贤若渴。但是在他们的眼中企业想要增长，最重要的一个因素就是预算够不够。在电商这个行业中现象是最明显的，仿佛就只有投流开车这么简单。很多电商企业主都有过被坑的经历，后来都是谈之色变。
营销投资从来都不与回报成正比关系，这一点并不需要举例说明，巨额投入之后惨淡收场的企业比比皆是。
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