编者按
根据艺恩数据显示，年第二季度新播季播网综虽34部，流量却飙升至.5亿。一档综艺节目如何突破重重壁垒扩散到受众人群？如何成为街知巷闻的谈资？又如何收割上亿、上十亿播放量？除节目本身质量过硬之外，营销服务必须到位。国产综艺蓬勃发展的六年同样是综艺营销升级的六年。营销以看不见的手掌握着观众手中的遥控器和播放键。
近期，娱论场将陆续推出优质综艺营销公司专题，从行业专业人士的角度解读营销的方法、本质、意义和未来。
本期嘉宾：众行传播首席策略官赵晖（注：本专题发布次序按采访及成稿时间，排名不分先后）
众行传播
成立时间：年
代表案例：《中国新说唱》、《偶像练习生》、《明日之子》、《吐槽大会1、2》、《爸爸去哪儿4》、《火星情报局》、《看你往哪儿跑》、《作战吧，偶像》等。
作者
林蔚
如果将网综的发展历程做一个粗略的分期，年之前属萌芽期（制作规模小，时有偶发性成功），年至年则是发展期（资本涌入，平台自制综艺激增，常伴有乱象），年至今则进入平稳期（网综精品化趋势显著，细分垂直成主流）。
同时，据腾讯娱乐白皮书显示，年至年网络综艺数量由47档激升至档（不包括衍生综艺节目），而年数据回落至档，网综在历经了粗暴的原始积累后略有收缩的态势，在赵晖看来是合理的。
他坦言：“让真正有生命力、创造力和吸引力的节目留下来，让那些拼凑的节目死掉，是一件很好的事情。”
“分蛋糕的人多，不代表他们一定专业”
年，北京众行互动数字文化传媒有限公司成立，主营专业网络传播业务。公司成立之初，娱乐营销（综艺营销）业务已是主打的三大板块之一。年扎根营销行业至今，众行传播已是一家规模不小，部门配置齐整，架构成熟的业界“老资格”了。
“公司是事业部制的，有七个事业部对接不同的客户，以防止信息上的泄露。还有配套的支持部门，比如策划部、设计部和粉丝运营部等。”和小鲜对话，分享娱乐营销观点的众行传播首席策略官赵晖，也是一位实打实的老江湖。
年，一篇《一年时间从菜鸟到总监》的公关行业文章，在17PR平台创造了10万+的人气，作者就是赵晖（赵老工人）。到目前为止，他拥有17年的营销创意经验，曾是湖南卫视天娱传媒品牌中心总经理，去年入职众行传播。
“懂行”，是赵晖不惧各路人马，入流营销行业分蛋糕的根本自信所在。懂行二字背后的深意不浅。娱乐行业的人脉与资源、实际的操盘经验、对风险的控制能力、理解广电总局的文件深意，甚至是熟知娱乐圈的八卦和恩怨。如果不具备上述的综合能力，一家公司几乎无法在营销行业立足。
行业经验丰富的赵晖，自然深谙其中的门道。他具体操刀过的项目包括《快乐男声》、《超级女声》、《爸爸去哪儿》、《燃烧吧，少年》等。他熟稔综艺节目的整个流程环节、懂导演组的目的、各路平台的想法，甚至明星及其背后经纪公司的诉求。
另一个加分项在于粉丝运营的经验。就职于天娱的背景，赵晖晓得粉丝的诉求，能get到他们的点。“和以前相比，粉丝运营会有变化。比如以前简单组织粉丝过来看内容，然后在微博冲个热度，现在介入得更多，会跟粉丝联合策划实践。”赵晖补充道。
变化，有不少；而不变的，永远是核心，例如讲故事的能力。
“营销行业最看重的，是讲故事的能力”
“你怎么把一个看上去平淡无奇的事情，讲成一个让人觉得很有意思的故事，是很重要的能力。包括一个细节的背后，怎么去进行发散式的传播，怎么去进行第二轮第三轮的传播。所以对于一个事情的嗅觉，和讲故事能力，在我看来是最重要的。”赵晖说。
讲故事的能力，换个词儿，或许指的正是营销策划出亮点的能力。就传播的角度来看，从最初的一个简单的节目素材到被受众广泛接受的这个过程中，落地是结果，被接受的是赋予在素材上的创意点和趣味性。
举个例子，众行传播曾负责了优酷平台《爸爸去哪儿4》的娱乐营销。他们策划了交互活动，调动粉丝积极参与，提升
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